為智能自動(dòng)化做好準(zhǔn)備

公司可以通過(guò)從勞動(dòng)力中獲得支持并提供再培訓(xùn)來(lái)確保自動(dòng)化的成功部署。沒(méi)有買(mǎi)入，工人就不會(huì)使用這項(xiàng)技術(shù)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)最近的一份報(bào)告，在未來(lái)15年內(nèi)，第一世界國(guó)家近三分之一的工作崗位將失去自動(dòng)化。即使該報(bào)告的預(yù)測(cè)不足，毫無(wú)疑問(wèn)數(shù)百萬(wàn)甚至數(shù)十億人將受到自動(dòng)化的影響。各行各業(yè)的工人已經(jīng)處于十字路口。那么，自動(dòng)化和失業(yè)的道德和政策影響是什么?

新自動(dòng)化的引入改變了整個(gè)業(yè)務(wù)模型，并可能影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。應(yīng)用制造技術(shù)副總裁Craig Salvalaggio指出，公司可以通過(guò)使用可為現(xiàn)有員工創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)的協(xié)作方法來(lái)減少新技術(shù)部署的摩擦。他指出，該解決方案涉及多種戰(zhàn)略，包括獲得公司員工的支持，使新技術(shù)熟悉，重新定位勞動(dòng)力基礎(chǔ)設(shè)施以及創(chuàng)建再培訓(xùn)計(jì)劃。

Salvalaggio將于2月5日在阿納海姆舉行的太平洋設(shè)計(jì)與制造展上，在會(huì)議上討論這些戰(zhàn)略，引領(lǐng)變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來(lái)的勞動(dòng)力。

ADM多倫多的設(shè)計(jì)與制造提供了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，可以將供應(yīng)商與尋求最新創(chuàng)新，產(chǎn)品和解決方案的買(mǎi)家聯(lián)系起來(lái)。用安大略省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)的銷(xiāo)售線索填補(bǔ)您的銷(xiāo)售渠道。設(shè)計(jì)與制造展，2019年6月6日至6日，多倫多會(huì)議中心。

如何贏得勞動(dòng)力的支持

公司引入新技術(shù)的方式將影響勞動(dòng)力是否會(huì)成功采用該技術(shù)。“當(dāng)公司決定自動(dòng)化他們的工廠時(shí)，他們希望提高生產(chǎn)力，增加靈活性，并重新定位勞動(dòng)力以增加更多價(jià)值。很多時(shí)候，公司采取的方法影響了對(duì)這些變化的接受，“Salvalaggio說(shuō)。“有些公司帶來(lái)了人們并征求他們的意見(jiàn)。他們?cè)噲D預(yù)先獲得買(mǎi)入，因此團(tuán)隊(duì)不會(huì)拒絕自動(dòng)化。“

如果沒(méi)有員工的接受和熱情，部署可能是一場(chǎng)災(zāi)難。“如果勞動(dòng)力不接受自動(dòng)化，他們就不會(huì)使用它，”Salvalaggio說(shuō)。“公司需要確保使用該技術(shù)的團(tuán)隊(duì)能夠接受自動(dòng)化。”

熟悉的外觀和重新定位的基礎(chǔ)設(shè)施

Salvalaggio表示，公司需要解決關(guān)鍵技術(shù)差距，以確保自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程協(xié)同。舊技術(shù)需要與新技術(shù)成功互動(dòng)。“有時(shí)新技術(shù)與舊技術(shù)并不相稱(chēng)，這使得技術(shù)變得復(fù)雜。因此，集成商必須尋找易用性，“Salvalaggio說(shuō)。“他們也應(yīng)該明智地建立類(lèi)似的工作流程，以便他們看到類(lèi)似的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。熟悉的外觀將引導(dǎo)員工購(gòu)買(mǎi)。“

下一步是構(gòu)建一個(gè)支持運(yùn)行自動(dòng)化和運(yùn)行新技術(shù)的組織之間協(xié)作的組織。“一旦你獲得了支持并且你已經(jīng)準(zhǔn)備好了技術(shù)，那么你必須創(chuàng)建一個(gè)勞動(dòng)力基礎(chǔ)設(shè)施。您需要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)行新技術(shù)，“Salvalaggio說(shuō)。“然后，您必須創(chuàng)建一個(gè)勞動(dòng)力組織，使自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)能夠與技術(shù)團(tuán)隊(duì)有效合作。”

重新培訓(xùn)勞動(dòng)力是向新技術(shù)過(guò)渡的一部分。“我稱(chēng)之為學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)行為。多年來(lái)，他們已經(jīng)以某種方式做到了，他們對(duì)改變不感興趣，“Salvalaggio說(shuō)。“他們應(yīng)該了解改變的原因。向他們提供他們需要的信息，例如公司試圖做什么，哪些是更有利可圖并獲得市場(chǎng)份額。“

教育和再培訓(xùn)是部署新技術(shù)的過(guò)程的一部分。“你需要從每件設(shè)備中獲得更多，并通過(guò)教育獲得更多，并確保每個(gè)使用設(shè)備的人都接受過(guò)培訓(xùn)，即使他們沒(méi)有工程學(xué)位，”Salvalaggio說(shuō)。“你需要成功的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。您需要培訓(xùn)計(jì)劃，以使您的操作員更上一層樓，甚至可能成為程序員。“

Rob Spiegel已經(jīng)將自動(dòng)化和控制技術(shù)應(yīng)用了17年，其中15年用于設(shè)計(jì)新聞。他所涉及的其他主題包括供應(yīng)鏈技術(shù)，替代能源和網(wǎng)絡(luò)安全。10年來(lái)，他是食品雜志Chile Pepper的所有者和出版商。