多戶(hù)家庭業(yè)主要注意的六項(xiàng)指標(biāo)

監(jiān)控，并且在必要時(shí)每季度重新設(shè)定基準(zhǔn)。確保您的目標(biāo)朝上，并聘請(qǐng)一支能夠以火箭的步伐朝著目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

6.客房周轉(zhuǎn)率

至關(guān)重要的是，每周(如果不是每天)對(duì)正在進(jìn)入和退出服務(wù)的房間數(shù)進(jìn)行脈動(dòng)。作為多住宅業(yè)主，您的主要產(chǎn)品是客房。更多的維護(hù)房間意味著更少的產(chǎn)品，實(shí)際上是更少的收入。對(duì)于較老的物業(yè)，在出現(xiàn)嚴(yán)重的管道或電氣問(wèn)題時(shí)，很容易在一夜之間淘汰掉10%或更多的庫(kù)存。如果您已將所有數(shù)據(jù)報(bào)告委托給員工，則您甚至可能都不知道這些問(wèn)題。避免這種陷阱。請(qǐng)記住，沒(méi)有人會(huì)比自己更有動(dòng)力來(lái)確?？焖俳鉀Q此類(lèi)問(wèn)題。

重要的是要記住，只有持續(xù)不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)更新才能有效。我建議每周(而不是每個(gè)季度)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。最后，在進(jìn)行分析時(shí)遇到的任何重大問(wèn)題都需要立即進(jìn)行管理，以防止您的業(yè)務(wù)陷入困境。記住要雇用一個(gè)您可以信任的團(tuán)隊(duì)，以盡可能快和高效的方式提供解決方案。