短期租房卷土重來的故事是我們需要在2020年解決的

回顧今年的3月中旬，這種病毒將如何嚴重影響我們中的許多人，在世界范圍內(nèi)正當?shù)目只徘榫w開始蔓延，我一直不停地重復聽到這樣的敘述：我的旅行死了，行業(yè)永遠不會一樣。

后者是真的-旅行將永遠是相同的，但生活中是。Airbnb的470億美元IPO證明了該生態(tài)系統(tǒng)的彈性，敏捷性和恢復能力。

強硬像釘子

我是根據(jù)第一手資料講的，這個生態(tài)系統(tǒng)中的參與者有多堅韌。作為專業(yè)房東和物業(yè)管理公司用來自動化其業(yè)務運營的平臺的總裁兼首席運營官，我已經(jīng)看到全世界的企業(yè)家都是通過Airbnb的酒店業(yè)民主化發(fā)展其業(yè)務的。這些人的公司首先受到Covid-19的影響-其中一些人能夠快速調(diào)整，調(diào)整其營銷策略，更改其業(yè)務模式，甚至在少數(shù)情況下甚至超過了該年度的收入預測。

諸如此類的許多故事的結果將成為共享經(jīng)濟迄今最成功的IPO，突顯了短期租賃平臺承諾的可行性：對于托管人而言，您可以在世界任何地方開展自己的業(yè)務;對于消費者而言，靈活的生活和多樣化的旅行體驗現(xiàn)已成為我們工作和娛樂的核心。

另一種旅行

季節(jié)性通常會對度假租賃業(yè)務產(chǎn)生最大影響也就不足為奇了。旺季等于較高的價格，而取消政策則較不靈活，淡季意味著折扣價，并為潛在的客人提供了更多的預訂動機。

Covid-19拋出此嘗試和真正的知識窗外，留下了許多探索如何解決-甚至如果到-吸引客人預訂其上市。之后，我們看到了公司規(guī)模縮小，精簡團隊運作并重新評估了今年剩余時間的情況。

在許多人震驚的平行路徑上，消費者繼續(xù)旅行-數(shù)量較少，主要是國內(nèi)旅行且行為不同。實際上，我們發(fā)現(xiàn)了Covid-19帶來的各種旅行模式和人物角色，這些旅行模式和角色已成為該領域許多初創(chuàng)企業(yè)的基石，它們迅速重新配置了他們的品牌以及他們?yōu)橛纤麄兩婧蛯崿F(xiàn)穩(wěn)定性而迎合的人。最終，長壽。它們包括：

•城市居民從家開車到偏遠的農(nóng)村地區(qū)最多需要四個小時。

•終身購物者嘗試延長一到三個月的停留時間，以試駕當?shù)厝说刃鲁鞘小?/p>

•新時代的數(shù)字游牧民選擇在大戶外進行出租，其中包括美觀的在家辦公環(huán)境和一流的連通性。

是什么將所有人聯(lián)系在一起?平均而言，他們都在入住日期后的幾周內(nèi)進行預訂，并在主要城市以外的地方停留了更長的時間，從而重新分配了支持長期住宿的旅行和平臺。實際上，上述原因使許多人對住宿提出了不同的想法：如今的客人已經(jīng)不再是我們曾經(jīng)認識的傳統(tǒng)旅行者，并且由于他們的新旅行方式，他們比實際目的地更關心住宿體驗。

這對企業(yè)家意味著什么

在極具破壞性的時間段內(nèi)，出乎意料的是，短期租金已成為