雇主和人力資源品牌

考慮到世界上最成功的品牌，谷歌，蘋(píng)果，耐克和聯(lián)邦快遞等名稱浮現(xiàn)在腦海中。這些品牌已經(jīng)超越了他們自己的產(chǎn)品或服務(wù)類別，有些甚至成為了自己的標(biāo)志。它們已經(jīng)成為每個(gè)品牌夢(mèng)寐以求的東西：它們代表著做或使用自己的產(chǎn)品或服務(wù)的行為，動(dòng)詞本身 - 谷歌它，聯(lián)邦快遞它。

除了一個(gè)強(qiáng)大的標(biāo)志性品牌，這些組織還有其他共同之處：它們也有理想的工作場(chǎng)所。他們不僅擁有最具創(chuàng)新性，時(shí)尚的辦公環(huán)境，而且還擁有適合許多人的最佳文化適應(yīng)性。

百萬(wàn)美元的問(wèn)題是：為什么?從人力資源的角度來(lái)看，答案很簡(jiǎn)單 - 這是他們的文化。這些公司創(chuàng)造了一種吸引人們的特定文化，使他們保持參與并不斷保持他們的積極性。

有時(shí)這種特殊的文化是由“意外”創(chuàng)造的，這是對(duì)業(yè)主管理風(fēng)格的自然反映。但是，我相信在大多數(shù)情況下，可能在最好的情況下，它已經(jīng)得到了很好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。高級(jí)管理層和高級(jí)管理人員深入討論和設(shè)計(jì)他們想要代表什么，他們想要代表什么，并確保他們實(shí)施反映這些價(jià)值觀的戰(zhàn)略和措施，他們的管理風(fēng)格也將這種文化反映到組織的低級(jí)別。在這樣做的過(guò)程中，所有員工都認(rèn)為他們屬于一個(gè)社區(qū)，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中的份額，無(wú)論是實(shí)質(zhì)性的還是微小的，都受到重視。

那我們?cè)撛趺醋瞿?

我們都知道現(xiàn)在招聘和培訓(xùn)的障礙，但最大的挑戰(zhàn)是保留：讓員工在招聘的早期階段保持參與和激勵(lì)，并盡可能保持最長(zhǎng)的工作時(shí)間。

第一印象是必不可少的。這是微不足道的，但卻如此真實(shí)。招聘過(guò)程以及入職和開(kāi)始新工作的頭幾周對(duì)于滿足并希望超出預(yù)期至關(guān)重要。對(duì)申請(qǐng)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比不知道他們?cè)谡衅高^(guò)程中的立場(chǎng)，等待面試后的電話或反饋更令人沮喪的了。

管理人們的期望可以走很長(zhǎng)的路。一旦準(zhǔn)雇員申請(qǐng)工作，就需要開(kāi)始建立關(guān)系，即使最終沒(méi)有選擇這個(gè)人，它仍然是雇主品牌的過(guò)程。雇主品牌是關(guān)于促進(jìn)您的公司作為首選雇主; 這樣的過(guò)程不是一夜之間創(chuàng)造的。