產(chǎn)品開發(fā)在貴公司需要花費太多時間嗎

產(chǎn)品開發(fā)在貴公司需要花費太多時間嗎?即使您的公司具有成功的重要因素，如有吸引力的產(chǎn)品創(chuàng)意，技術上稱職的員工以及產(chǎn)品開發(fā)團隊的使用，產(chǎn)品開發(fā)似乎需要花費太長時間并且成本太高，無法使您的公司在市場中具有競爭力。也許問題是你正在嘗試將新酒放入舊的酒窖中。在舊的組織文化中實施新計劃將阻礙計劃的有效性。

繼續(xù)使用類似于沙拉碗亞文化的區(qū)域化，功能分散的組織將產(chǎn)生可能以混亂結束的問題。每個亞文化 - 工程，制造，營銷，現(xiàn)場服務 - 都有不同的“思想世界”和新產(chǎn)品開發(fā)(NPD)流程，這些流程往往遵循線性路徑。他們的內(nèi)部決策往往使其他人的流程復雜化，并延長了項目時間和成本。除非您的公司在改變其方法時改變文化，否則它可能只會改善產(chǎn)品開發(fā)。

ADM多倫多的設計與制造提供了一個獨一無二的機會，可以將供應商與尋求最新創(chuàng)新，產(chǎn)品和解決方案的買家聯(lián)系起來。用安大略省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)的銷售線索填補您的銷售渠道。設計與制造展，2019年6月6日至6日，多倫多會議中心。

過度樂觀的問題。大多數(shù)人都認為使用商定的流程的跨職能產(chǎn)品開發(fā)團隊將減少開發(fā)時間和成本。問題是管理人員經(jīng)常相信并采取行動，好像這種方法是如此理性，明顯，并且與他們現(xiàn)有的組織文化兼容，員工將像對待水一樣，只需很少或根本不需要修改它。我聽過管理人員說：“只要給他們描述NPD流程，他們就會實施。不要把時間浪費在組織的文化上。”

有效和高效的NPD的關鍵是建立跨職能的團隊，但要有適當?shù)念I導。產(chǎn)品團隊領導者應該是產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵塑造者，以及團隊成員之間人際關系動態(tài)的關鍵管理者。他們必須建立信任，促進開放并鼓勵冒險，以便更快，更便宜地開發(fā)高度創(chuàng)造性的產(chǎn)品。他們必須保護團隊的自主權，打破傳統(tǒng)的部門忠誠度，統(tǒng)一關注產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)速度，并確保做出適當?shù)臋嗪狻?/p>

缺乏有效的領導者。許多公司面臨的問題是缺乏技術能力和產(chǎn)品開發(fā)領導者。太多的項目團隊負責人都是技術大師，他們幾乎把所有的時間用于微觀管理設計，很少或根本不關注提供項目領導。

另一方面，有效的領導者專注于增加每個參與者對團隊及其活動的個人和情感承諾。在未來的問題中，我們將討論跨職能團隊及其領導力。

問

經(jīng)理

問：什么是恐怖主義?

答：根據(jù)Bill Werst的說法(參見他的文章“修復

問題，不加上責任”，在2000年6月的“創(chuàng)新領袖”雜志中)，blamestorming是一個耗時，非生產(chǎn)性，互動的小組討論，專注于確定錯誤的原因是誰，是誰造的。

關注這些因素是浪費寶貴的時間。而且，錯誤越大，任何人承擔責任的可能性就越小。

大多數(shù)人和組織習慣性地追求責備而不是解決問題。媽媽和爸爸，未來經(jīng)理的主要培訓師，根深蒂固地把我們繩之以法。通常，在家庭災難之后，他們會問：“誰做了這個?”

因此，隨著時間的推移，我們學會了否認，隱藏和提高我們的溝通技巧，以指責災難中的其他人或某事。隨著我們的成長和進入組織，我們帶來了我們的殺戮技能。

人們自然而舒適地組成了責備委員會。他們可能不知道如何解決問題，但他們善于譴責。

常識經(jīng)理通過立即尋求解決方案來管理問題。它們通過跳過它為什么會發(fā)生以及由誰造成它來節(jié)省寶貴的時間和資源。他們將資源用于確定需要采取哪些措施來解決問題。

通常，客戶不關心他們的機器出現(xiàn)

故障的錯誤。他們只是想知道他們的產(chǎn)品將準時到貨，并且

它符合他們的質(zhì)量和價格要求。