阿里新零售失敗了么（關于阿里新零售的簡介）

近日，盒馬創(chuàng)始人兼CEO侯毅宣布榮譽退休，這是否意味著阿里新零售探索失敗，引起了業(yè)界人士的關注。根據(jù)內(nèi)部人士消息，盒馬換帥的動作早在內(nèi)部有所傳聞，這標志著創(chuàng)始人侯毅時代的結束，也是中國新零售進入新階段的標志。

1.侯毅執(zhí)掌盒馬在新零售賽道競爭的時間里，曾經(jīng)嘗試過十多種業(yè)態(tài)，砸進數(shù)百億資金，甚至開啟全面的折扣化戰(zhàn)爭，在9年的時間里盒馬鮮生門店數(shù)量超過360家，還孵化出盒馬X會員店、盒馬鄰里、前置倉模式盒馬小站等門店。

2.2016年到2018年是盒馬的新零售探索期，在這段時間，盒馬完成線上線下六個統(tǒng)一的數(shù)字化，在全國布局200多家門店。2022年是盒馬零售的成熟期，這段時間盒馬鮮生實現(xiàn)了盈利，到2023年完成第一階段目標之后，盒馬全面實施精細化運營，達成價格低、運營成本低、保持獨特的目標。

3.盒馬在新零售賽道的競爭并不能用“失敗”和“成功”兩個詞語簡單概括，以攪局者的身份入場的盒馬生鮮恰好迎接人們消費升級的節(jié)奏，線上線下的互通互聯(lián)對傳統(tǒng)零售模式形成降維打擊，盒馬鮮生真正用互聯(lián)網(wǎng)改變了零售模式。

4.現(xiàn)在新零售進入關鍵發(fā)展節(jié)點，以往消費升級的背景不復存在，追求性價比才是主流。中研研究院信息顯示，未來5年網(wǎng)上購物通過線上線下的融合，可以保持5%到30%的高速增長，總規(guī)模有望進一步提升，盒馬此時換帥，后續(xù)發(fā)展模式耐人尋味。

5.如今消費降級是市場的主流，電商行業(yè)集體調(diào)整戰(zhàn)略方向，盒馬鮮生后續(xù)能否繼續(xù)競爭更有力的市場，保持在零售領域的核心競爭力，還要看將來的市場反應。