為什么緩慢而穩(wěn)定是贏得物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽的關(guān)鍵

對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，跳上物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的潮流已經(jīng)成為一個(gè)明智之舉。隨著互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備之間的數(shù)據(jù)量的增加，組織能夠?qū)嵤┯行У奈锫?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，隨著公司競(jìng)相采用這項(xiàng)技術(shù)，許多物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目正在努力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不是什么秘密。

事實(shí)上，思科的研究表明，多達(dá)四分之三的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都失敗了。這主要是因?yàn)樗鼈冎荚诮鉀Q個(gè)別問(wèn)題，這意味著它們變得孤立無(wú)援。與Gartner的預(yù)測(cè)，到2020年，企業(yè)的超過(guò)65%將采用物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，它是一個(gè)企業(yè)停止試圖補(bǔ)習(xí)班物聯(lián)網(wǎng)將采用很短的時(shí)間空間的關(guān)鍵。

物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施是馬拉松，而不是沖刺。企業(yè)應(yīng)該為未來(lái)的比賽進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最佳技術(shù)和流程以達(dá)到終點(diǎn)。試圖一次連接所有內(nèi)容將導(dǎo)致不可避免的項(xiàng)目失敗。那么，組織可以做些什么來(lái)帶頭并贏得物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽?

企業(yè)必須采用三個(gè)核心原則來(lái)確保物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成功。對(duì)于大多數(shù)在第一道障礙中失敗的組織而言，通常是因?yàn)樗麄儗?duì)長(zhǎng)期項(xiàng)目有“單步愿景”。他們專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)解決方案，從而可以預(yù)防故障或失敗，但往往無(wú)法認(rèn)識(shí)到流程本身是成功故事的一部分。物聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展。隨著組織收集更多數(shù)據(jù)和見(jiàn)解，他們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整策略以滿(mǎn)足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

許多組織都試圖采取捷徑，短跑以盡快通過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)。他們急于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)性維護(hù)，同時(shí)省略必要的準(zhǔn)備和流程。聽(tīng)起來(lái)很明顯，但從花時(shí)間了解自己的環(huán)境開(kāi)始是至關(guān)重要的。這應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的教育練習(xí)，以了解和分析您當(dāng)前可以訪(fǎng)問(wèn)的歷史信息。這意味著超越純粹的IT領(lǐng)域，進(jìn)入更加可操作的環(huán)境。

Gardner Denver空氣壓縮機(jī)就是一個(gè)展示物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系的好處的公司的一個(gè)很好的例子。工業(yè)制造商選擇從小規(guī)模開(kāi)始，快速擴(kuò)展以確保其壓縮機(jī)分銷(xiāo)商和服務(wù)合作伙伴的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控解決方案。這使它能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更高質(zhì)量和實(shí)時(shí)的監(jiān)控解決方案。通過(guò)這樣做，公司能夠通過(guò)確保最小化設(shè)備停機(jī)時(shí)間來(lái)重新定義與合作伙伴和客戶(hù)的關(guān)系。通過(guò)花時(shí)間在單個(gè)儀表板上分析其數(shù)據(jù)，該公司能夠發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和模式，以形成自定義儀表板。這樣做的好處是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)空氣壓縮機(jī)和其他設(shè)備的新的創(chuàng)新服務(wù)的要求。

一旦理解了數(shù)據(jù)，那么，只有這樣，企業(yè)才能開(kāi)始了解他們從物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中獲得的價(jià)值。隨著企業(yè)邁向第二步，他們可以開(kāi)始享受更好的時(shí)間管理帶來(lái)的好處，實(shí)時(shí)收集信息并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)收到警報(bào)。

在Winora集團(tuán)的案例中，該自行車(chē)制造商實(shí)施了物聯(lián)網(wǎng)，為其客戶(hù)提供數(shù)字，連接，智能電動(dòng)自行車(chē)。通過(guò)將自行車(chē)連接到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，Winora能夠查看和處理與服務(wù)相關(guān)的信息。這意味著它能夠?yàn)榭蛻?hù)提供可用路線(xiàn)，防盜警報(bào)，GPS監(jiān)控和碰撞檢測(cè)的在線(xiàn)視圖，并向朋友和親屬發(fā)送緊急通知。

通過(guò)實(shí)時(shí)收集洞察力，組織可以隨時(shí)分析數(shù)據(jù)。該流程的第一步是連接數(shù)據(jù)并為企業(yè)提供見(jiàn)解，幫助他們了解出現(xiàn)故障的原因或現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示的模式。第二步是將物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提升到新的水平并查看其他分析功能。這有助于構(gòu)建一個(gè)框架，將項(xiàng)目從純粹的反應(yīng)性轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳A(yù)測(cè)性的項(xiàng)目。

通常，企業(yè)在實(shí)施六個(gè)月后開(kāi)始看到投資回報(bào)。他們能夠以更加靈活和有競(jìng)爭(zhēng)力的方式運(yùn)營(yíng)，并為市場(chǎng)提供更相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力可以幫助企業(yè)在未來(lái)做出更明智的決策。物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是能夠連接所有數(shù)據(jù)點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)策略。這種獨(dú)特的功能有助于塑造業(yè)務(wù)愿景，并為符合新客戶(hù)期望的創(chuàng)新提供新的機(jī)會(huì)。

OCTO Telematics正在這樣做。遠(yuǎn)程信息處理公司分析來(lái)自上下文車(chē)輛，位置，碰撞數(shù)據(jù)和駕駛員行為信息的數(shù)據(jù)。它為保險(xiǎn)和汽車(chē)公司提供了為駕駛員開(kāi)發(fā)基于使用的保險(xiǎn)政策的獨(dú)特能力。“按需付費(fèi)”概念意味著每位客戶(hù)都可以根據(jù)個(gè)人需求獲得適當(dāng)?shù)某斜７秶＿@是如何使用物聯(lián)網(wǎng)直接為客戶(hù)提供顯著優(yōu)勢(shì)的一個(gè)很好的例子。

最終，有太多的公司正在報(bào)名參加物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽而沒(méi)有接受培訓(xùn)，步伐和奉獻(xiàn)精神，以使物聯(lián)網(wǎng)真正為他們服務(wù)。這是因?yàn)樗麄儧](méi)有實(shí)施必要的步驟來(lái)為大賽做準(zhǔn)備。

重要的是，我們通過(guò)應(yīng)用行業(yè)鏡頭來(lái)了解特定的業(yè)務(wù)需求，停止將物聯(lián)網(wǎng)視為一般技術(shù)浪潮。避免在短時(shí)間內(nèi)填滿(mǎn)所有內(nèi)容是避免項(xiàng)目失敗的最佳方法。為了在當(dāng)今的互聯(lián)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并贏得物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽 - 是時(shí)候?qū)⒛奈锫?lián)網(wǎng)項(xiàng)目與您的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，以實(shí)現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)成功。只有這樣，您才能實(shí)施一個(gè)成功的長(zhǎng)期物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以改善您的業(yè)務(wù)未來(lái)。