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正如Arup和Ellen MacArthur基金會的報告描述了這些模型一樣,靈活性是通過釋放“建筑物中未充分利用的空間的潛力,同時平衡通常與保有權期短所帶來的風險”來實現的。適應性“考慮到能夠通過適應其他用途而適應不斷變化的市場條件和社會期望的建筑的價值。”
重新利用未利用的空間有助于實現環(huán)境和社會目標,同時實現更好的經濟績效。靈活且適應性強的建筑模型可以潛在地擴展建筑物的使用壽命,同時利用未使用的空間。建筑物必須在空間規(guī)劃,用戶流程和可提高組織績效的用戶有效的布局設計方面更具延展性。它們的設計應考慮到將來擴展或擴展以及針對不同用途進行重新設計的可能性。
在調試和填充后,對使用后的評估和對建筑物使用情況的監(jiān)控至關重要。根據同一份報告,目前,“大約20-40%的建筑能源可以節(jié)約成本,而許多建筑物的性能未達到設計要求。” 一種稱為績效采購的模型采用一種產品即服務的方法,即按績效而不是固定的金額進行支付,從而促使建筑運營商以可持續(xù)的方式經營建筑物。
在全球范圍內,CRE公司已經成熟并采取了各種措施,通過采用面向未來的解決方案來擁抱創(chuàng)新,從而實現可持續(xù)發(fā)展的城市發(fā)展,包括使用可再生材料,可再生或可持續(xù)能源,建立自然資本,支持人類健康和福利以及為投資者創(chuàng)造價值。邁向循環(huán)構建環(huán)境涉及到所有活躍利益相關者的角色和業(yè)務模型的轉變,因為協(xié)作方法是導航對政府機構,金融和投資者機構,供應鏈,建筑等的依賴的唯一方法,同時還能提高績效一路上。
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