后泛濫世界中的企業(yè)房地產(chǎn)規(guī)劃

•我們?nèi)绾螢槠涮峁┵Y金，運營和控制?

•我們?nèi)绾问蛊涓用艚?

在以租戶的身份提出這些問題時，許多公司正在從一種核心辦公模式演變?yōu)橐环N分散的辦公資產(chǎn)組合，這種辦公模式將大部分平方英尺位于主要辦公地點，從而將辦公空間規(guī)劃更均勻地分配給三類空間：家庭辦公，輻條(在家附近工作，在客戶附近工作，短期或中期租賃辦公室，靈活租賃)和樞紐，它們是主要總部和核心租賃辦公室。這些核心辦公室雖然仍然是一個難題的重要組成部分，但不再對公司的房地產(chǎn)領(lǐng)域構(gòu)成壟斷。

對于員工而言，這種演變意味著工作成為一項活動，而不是地點。他們可以根據(jù)自己的活動，在地理上便利的位置以及在為進行的活動而設(shè)計的辦公空間中選擇在哪里工作，從而最大程度地提高生產(chǎn)力并促進更快樂，更有活力的公司文化。

當公司考慮未來的空間規(guī)劃和每個辦公室布局時，他們會考慮每個空間將服務(wù)于什么目的。辦公室將以活動為導(dǎo)向。關(guān)鍵考慮因素包括員工協(xié)作，員工將專注于客戶敬業(yè)度以及進行個人工作的地方。大多數(shù)人預(yù)計虛擬辦公室(通常在家里)中發(fā)生的個人工作將急劇增加。協(xié)作和客戶參與中心中的辦公室設(shè)計可能會擁有更多用于會議室的房地產(chǎn)，而更少的個人工作站。

技術(shù)如何影響辦公室設(shè)計決策?

在技??術(shù)方面，有兩個重要的辦公空間動態(tài)趨同：公司“調(diào)整其投資組合的大小”和員工權(quán)力的根本轉(zhuǎn)變。

調(diào)整大小是對組織空間和平方英尺需求的調(diào)整。公司每人需要一張辦公桌的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在，隨著員工掌握工作地點和時間的控制權(quán)，公司的業(yè)務(wù)范圍將發(fā)生巨大變化。組織已經(jīng)開始使用技術(shù)來跟蹤員工的空間使用情況。通過分析占用習慣，公司(或租戶)將能夠相應(yīng)地確定相關(guān)的新辦公空間需求。公司還采用郵政編碼映射員工的家鄉(xiāng)位置，從而最好地確定他們的輻條(近家辦公位置)應(yīng)存在的位置，以便他們可以更好地支持員工，并建立集群辦公室，以滿足員工所在地的需求。

這標志著房地產(chǎn)的巨大轉(zhuǎn)變，如今，房地產(chǎn)已被視為為員工提供的服務(wù)，而不是為雇主或客戶提供服務(wù)的樞紐，并將推動辦公空間規(guī)劃在下一個十年中順利進行。