臺積電高層罕見表態(tài) 揭示了哪些信息呢

近日，臺積電美國原晶廠的員工頻繁公開評論公司的工作制度，認(rèn)為臺積電的工作文化是服從，公司并沒有做好來美國的準(zhǔn)備，針對此事，臺積電董事長劉德音在6月6日發(fā)表聲明，聲稱不愿意值班的人不要來參加這個產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)并不是高薪水的產(chǎn)業(yè)，需要的是你有著足夠多的興趣，這位臺積電高層的發(fā)言，罕見地表現(xiàn)出對美國工廠員工的不耐煩態(tài)度。

臺積電美國新晶圓廠的員工對公司長期以來的值班和加班制度吐槽從來沒有斷過，2022年的六月份，有一位自稱在臺積電亞利桑那州鳳凰城任職的前工程師在網(wǎng)上發(fā)文，他認(rèn)為自己的履歷如果更好看，去臺積電上班，或許是很不錯的選擇，不過該公司軍事化管理以及職業(yè)生涯發(fā)展受到限制的因素，是當(dāng)前美國員工在臺積電工廠存在的主要問題。

臺積電在美國工廠的百分之95以上的中高級主管都是在中國臺灣地區(qū)調(diào)任過來的，本地員工對于他們的管理風(fēng)格完全不適應(yīng)，比如上午八點半準(zhǔn)時上班，下午六點半下班德員工會被該工廠認(rèn)為是不良員工，公司主管要求，員工必須在八點半準(zhǔn)備好昨晚的各項數(shù)據(jù)報告，這相當(dāng)于要求員工在八點開始上班，七點就需要到達(dá)崗位上，大部分高管在公司的態(tài)度就是自己說了算的態(tài)度。

除此之外，員工在該工廠的升遷之路同樣十分緩慢，因為主管和工程師的比例在1比30左右，這樣的升遷競爭顯得十分激烈，平均要五年才能夠提升一級崗位，在過去的一年時間中，臺積電高層對于美國工廠員工的吐槽一直都著寬擾到太容的態(tài)度，但是此次臺積電高層的罕見發(fā)音已經(jīng)深刻表明，對當(dāng)前工廠背后存在的各種問題十分不耐煩。