重新認(rèn)識(shí)馬化騰 被低估的戰(zhàn)略才華能力

對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比較了解的人都知道，騰訊可以說(shuō)是中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，而締造騰訊這家在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家便是馬化騰，外界人對(duì)于馬化騰的印象或許比較模糊，很多人只知道馬化騰是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但是對(duì)于馬化騰在戰(zhàn)略和管理研究方面的領(lǐng)域并沒(méi)有太多的了解，他其實(shí)還是一個(gè)管理高手兼戰(zhàn)略高手。

馬化騰對(duì)合作伙伴能夠保持充分信任，給對(duì)方帶尊重和授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種風(fēng)格特質(zhì)完全區(qū)別于人們傳統(tǒng)認(rèn)知中的威嚴(yán)，冷酷和讓人難以親近的領(lǐng)導(dǎo)形象，也正是馬化騰的始終特質(zhì)，可以讓它凝聚起一眾杰出人才，比如張志東，張小龍，陳一丹等等，他們每一個(gè)人都能在騰訊這個(gè)大家庭中奉獻(xiàn)出自己的主動(dòng)精神，發(fā)揮出自己所存在的最大潛能。

而在戰(zhàn)略領(lǐng)域方面，馬化騰的表現(xiàn)分毫不遜色于同行業(yè)的其他大佬，他在用人方面和產(chǎn)品方面都有著較強(qiáng)的表現(xiàn)，在整個(gè)騰訊戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，馬化騰的決策是騰訊走向成功的關(guān)鍵因素，相比于馬化騰在產(chǎn)品方面的才華，他在制定戰(zhàn)略方面的才華可以說(shuō)更加出眾，不過(guò)卻被外界給忽略掉了。

了解騰訊這家企業(yè)的人都知道，騰訊最早只是為電信運(yùn)營(yíng)商提供軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成的公司，為了競(jìng)標(biāo)，廣州電信公司的內(nèi)部通信業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)了QQ的原產(chǎn)品QICQ，但是在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候由于該項(xiàng)目有內(nèi)定供應(yīng)商于是競(jìng)標(biāo)失敗，在任何人遇到這件事都感到挫敗的時(shí)候，馬化騰卻敏銳的洞察到QQ所具備的無(wú)限可能性，于是決定將它養(yǎng)起來(lái)，也正是這樣的決定才有了當(dāng)下國(guó)民級(jí)的社交通訊應(yīng)用QQ，打造了騰訊登上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巔峰的根基。