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人工智能迄今至少可運(yùn)用到金融的八大領(lǐng)域,前臺(tái)為智能支付、智能營銷、智能客服、智能交易,中臺(tái)為智能風(fēng)控、智能投顧和智能投研,后臺(tái)為智能監(jiān)管(智能數(shù)據(jù))。在技術(shù)層面,眼下可考慮選準(zhǔn)開展智能營銷降低成本、強(qiáng)化智能運(yùn)營推動(dòng)零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、以智能客服改善體驗(yàn)、加強(qiáng)智能風(fēng)控、探索智能投顧幾大突破口。隨著人工智能的不斷發(fā)展,可應(yīng)用于金融領(lǐng)域的場景還將迅速拓展。商業(yè)銀行必須加緊從戰(zhàn)略和技術(shù)層面積極探索。
我國人工智能研究及應(yīng)用目前正處于毫無爭議的爆發(fā)期。因極高的工作穩(wěn)定性、極低的操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)及較高的決策效率等巨大優(yōu)越性,人工智能正越來越顯著地從生產(chǎn)力角度改變著當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)基本面貌。以至于我們常會(huì)聽到這樣的驚呼:未來的世界,某某行業(yè)50%的工作機(jī)會(huì)將被機(jī)器取代。其中,銀行業(yè)所感受到的壓力和沖擊及相應(yīng)的機(jī)遇就很典型。
前臺(tái)為智能支付、智能營銷、智能客服、智能交易,中臺(tái)為智能風(fēng)控、智能投顧和智能投研,后臺(tái)為智能監(jiān)管(智能數(shù)據(jù))。
按照金融機(jī)構(gòu)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三大模塊分類,人工智能迄今至少可運(yùn)用到金融的八大領(lǐng)域,相信隨著人工智能的不斷發(fā)展,可應(yīng)用于金融領(lǐng)域的場景還將迅速拓展。
人工智能技術(shù)與金融服務(wù)和產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)融合,即為“智能金融”。
這極大地創(chuàng)新了金融產(chǎn)品和服務(wù)模式,已對銀行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,如改善客戶體驗(yàn)、降低服務(wù)成本、提高服務(wù)效率,增強(qiáng)服務(wù)、營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,改變內(nèi)部管理、推動(dòng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革;深化銀行業(yè)數(shù)字化趨勢并改變行業(yè)競爭格局等等。
智能化、場景化、個(gè)性化
不僅如此,智能金融還將持續(xù)創(chuàng)新傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài),促進(jìn)智能技術(shù)與金融的融合,使金融業(yè)逐步實(shí)現(xiàn);將進(jìn)一步降低金融服務(wù)成本,提高運(yùn)營效率,使金融業(yè)能覆蓋到傳統(tǒng)金融體系覆蓋不到的客戶與領(lǐng)域,真正推動(dòng)金融普惠化;將建立金融機(jī)構(gòu)與科技企業(yè)間相互影響、相互融合、更加緊密和深入的合作方式,促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)科技開發(fā)的內(nèi)部化。
在這樣的大趨勢和背景下,商業(yè)銀行要想抓住智能金融發(fā)展帶來的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型,打造智能型銀行,必須從戰(zhàn)略和技術(shù)層面積極探索、共同發(fā)力。在戰(zhàn)略層面,當(dāng)下應(yīng)加緊著重從以下四個(gè)方面著力:
其一,高層重視并積極推動(dòng)。有明確愿景和強(qiáng)大執(zhí)行力的董事會(huì)成員及高管至關(guān)重要,他們能清晰且堅(jiān)定地向管理層和員工傳達(dá)銀行在智能金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略和想法,并推動(dòng)銀行全身心擁抱這場全新的技術(shù)革命。在此基礎(chǔ)上,組建敏捷化、專業(yè)化、項(xiàng)目化、輕型化的精干團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)特定項(xiàng)目的實(shí)施。
其二,形成行業(yè)合力,探索智能金融行業(yè)的發(fā)展路徑。通過建立銀行聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟銀行間的信息、產(chǎn)品、資金、風(fēng)控等資源的共享,同時(shí)相互借鑒經(jīng)驗(yàn),互通有無,在智能化浪潮中更好地拓展銀行的潛在市場。
其三,內(nèi)外并舉,兩端發(fā)力。在攜手金融科技公司,發(fā)展智能金融業(yè)務(wù)、解決當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的同時(shí),也可嘗試投資、孵化、收購金融科技企業(yè),如與一些知名的投資機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體,共同投資或持股智能金融企業(yè),通過資本運(yùn)作,用好金融科技公司的技術(shù),加速銀行的智能化改造。
其四,商業(yè)銀行應(yīng)基于自身的資源稟賦,審時(shí)度勢,選擇合適的應(yīng)對戰(zhàn)略。既要建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局,也應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),靈活調(diào)整發(fā)展策略,在科技開發(fā)、組織架構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面尋求差異化、個(gè)性化發(fā)展。
在技術(shù)層面,眼下可考慮選準(zhǔn)開展智能營銷降低成本、強(qiáng)化智能運(yùn)營推動(dòng)零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、做好智能客服改善體驗(yàn)降低成本、加強(qiáng)智能風(fēng)控提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、探索智能投顧,提升投資服務(wù)能力幾大突破口。
智能金融的精準(zhǔn)識別與用戶畫像能力,使銀行業(yè)開展精準(zhǔn)營銷成為可能。通過搜集用戶社交、消費(fèi)、信用、金融交易等行為數(shù)據(jù),建立基于人工智能的精準(zhǔn)營銷解決方案,可使銀行客戶篩選和精準(zhǔn)服務(wù)提升到全新高度。
通過金融科技對銀行柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和客戶服務(wù)流程的智能化改造,已成為銀行業(yè)零售轉(zhuǎn)型的共同選擇。
目前,部分海外銀行已開始借助機(jī)器流程自動(dòng)化(PRA)實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營。據(jù)波士頓咨詢公司測算,智能運(yùn)營轉(zhuǎn)型將使銀行成本收入比下降1個(gè)百分點(diǎn),以一家營收為1000億元的中型銀行估算,智能運(yùn)營將每年增加約10億元利潤。因此,應(yīng)積極推進(jìn)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)引入智能化設(shè)備和機(jī)具,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的自助化、自動(dòng)化,從視覺形象、內(nèi)部布局、顧客動(dòng)線、渠道配置、辦理效率、營銷方式、隱私保護(hù)、系統(tǒng)界面、人員素質(zhì)、科技應(yīng)用等多方面提升用戶體驗(yàn)度,為客戶提供“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗(yàn)。同時(shí),調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和效率。
智能客服的發(fā)展,使大量簡單話務(wù)被智能機(jī)器取代,可極大地節(jié)約客服人工成本,改善服務(wù)體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年末我國銀行業(yè)客服中心從業(yè)人員為5.36萬人,按人均成本每年20萬、智能客服90%替代率測算,僅智能客服一項(xiàng)將為銀行業(yè)每年節(jié)約近百億元成本。
無疑,線上金融交易的快速增加,也使得各類新興欺詐行為日益猖獗,這對銀行風(fēng)控提出了極高的要求,智能風(fēng)控恰有助于全面提升銀行風(fēng)控能力。以反欺詐為例,通過基于圖譜的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)技術(shù),依據(jù)申請人、手機(jī)號、設(shè)備、IP地址等各類信息節(jié)點(diǎn),構(gòu)建基于規(guī)則和機(jī)器學(xué)習(xí)的反欺詐模型實(shí)時(shí)識別,將有助于實(shí)現(xiàn)智能實(shí)時(shí)反欺詐。
從長期看,智能投顧服務(wù)通過大幅降低投資門檻,彌補(bǔ)了中低收入群體投資顧問服務(wù)的市場空白,實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)的平等化和普惠化。
商業(yè)銀行以智能投顧業(yè)務(wù)為突破口加快銀行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,為客戶提供更加豐富、全面的客戶理財(cái)服務(wù),能使客戶收益更穩(wěn)定、安全,成為包括理財(cái)?shù)雀嘟鹑诋a(chǎn)品在內(nèi)的重要銷售渠道,積累更多高質(zhì)量用戶群體和用戶數(shù)據(jù)。結(jié)合智能化精準(zhǔn)營銷,交叉銷售其他產(chǎn)品和服務(wù),增加中間業(yè)務(wù)收入,改善銀行業(yè)收入結(jié)構(gòu),也能帶動(dòng)存貸匯等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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