CondéNast將其視頻產(chǎn)品定位為品牌安全危機的緩解期

廣告商涌向Facebook和YouTube 這樣的平臺，因為他們擁有廣泛的覆蓋范圍和大量的數(shù)據(jù)。CondéNast說他們擁有所有這些以及更多。

2017年12月，傳統(tǒng)發(fā)行商推出了一套跨平臺視頻內(nèi)容CondéNastPrime。自那以后，該公司一直在努力向市場宣傳如何 - 略微溢價 - 廣告商可以避免下一次的品牌安全危機。

CondéNast視頻銷售副總裁Scott Saperstein告訴The Drum，當(dāng)一場品牌安全危機爆發(fā)時，廣告商開始尋找一個讓客戶高度關(guān)注內(nèi)容的地方，并尋求與具有強大定位能力的發(fā)布商打交道。

這就是CondéNastPrime的用武之地。通過該產(chǎn)品，CondéNast控制著內(nèi)容和銷售流程，因為公司擁有獨家銷售庫存的權(quán)利，不僅僅是自有和經(jīng)營的渠道，還有OTT和YouTube等其他渠道。

Saperstein表示，大約40%的視頻分發(fā)來自YouTube，大約30%來自擁有和運營的網(wǎng)站，其余的則通過各種聯(lián)合渠道。

超過2000萬人在YouTube上訂閱了CondéNast的大量品牌。廣告客戶可以直接從CondéNast購買，而不是從Google擁有的視頻平臺購買，保證他們購買品牌安全內(nèi)容。

但是雖然內(nèi)容本身可能是安全的，但評論部分仍然不是。

盡管品牌安全危機早已不是什么新鮮事了YouTube上，它最近與它較量看到了廣告主逃離該平臺在狡猾地使用注釋部分戀童癖者的關(guān)注與相互通信。

Saperstein表示，CondéNastPrime的目標(biāo)不是為其擁有和運營的渠道提供流量，而是滿足消費者最看待內(nèi)容的地方。由于CondéNast將繼續(xù)利用其與YouTube的關(guān)系，Saperstein強調(diào)已制定嚴格的協(xié)議來監(jiān)控評論部分。

“谷歌擁有的最大問題就是平臺上的內(nèi)容量。我們在YouTube上有超過20個頻道，我們每天都會得到大量的觀看和評論...這個安全協(xié)議確實有助于我們保留我們頻道中的所有內(nèi)容，特別是在評論部分，對我們的廣告客戶來說非常安全，“Saperstein說。

安全協(xié)議有四個級別：自動否定關(guān)鍵字篩選，可能已經(jīng)滑過的任何內(nèi)容的審核，可能激起強烈反應(yīng)的內(nèi)容的批準隊列，以及查看者審核。

Saperstein表示，雖然很難與全球范圍的Facebook和Google 平臺競爭，但CondéNast一直在建立其定位能力，因為它擁有大量的第一方數(shù)據(jù)。

“無論是網(wǎng)絡(luò)還是視頻，我們都能夠利用第一方和我們的許多第三方數(shù)據(jù)合作伙伴來真正有力地瞄準客戶和代理商想要定位的方式。這種組合使它成為一種非常共生的關(guān)系。[平臺]分銷與我們的品牌安全內(nèi)容和定位功能相結(jié)合，對我們的客戶來說真的是雙贏，“Saperstein說。

根據(jù)ComScore的說法，CondéNast是YouTube千禧一代生活方式中的頂級品牌，專注于獨特的觀眾和視頻觀看。每次觀點，參與度同比增長19%至14分鐘。

CondéNastPrime的廣告機會包括前貼片廣告，插播廣告和品牌內(nèi)容。Saperstein強調(diào)品牌的聲音份額很高，因為不到10分鐘的視頻只會播放前貼片廣告。Condé的平均視頻只有8分多鐘。

CondéNast擁有以下頭銜：Allure，Architectural Digest，Ars Technica，Backchannel，BonAppétit，Brides，CondéNastTraveler，Epicurious，Glamour，Golf Digest，GQ，Pitchfork，Self，Teen Vogue，The New Yorker，Vanity Fair，Vogue ，W和有線。