樂高如何讓世界上最大的娛樂品牌齊頭并進

樂高在將迪士尼，星球大戰(zhàn)，漫威，DC漫畫，哈利波特，侏羅紀公園，我的世界，飛天小女警，布加迪和捉鬼敢死隊拉到同一個玩具架(在某些情況下)同樣的電影中，將娛樂特許經(jīng)營聯(lián)合起來是獨一無二的。

隨著樂高電影2本周晚些時候首映，樂高副總裁Jill Wilfert是丹麥玩具品牌的任務者，讓(有時)競爭伙伴一起玩得很漂亮，作為樂高玩具永久化或作為其一部分它的媒體帝國。

她帶領一支團隊在娛樂界尋找合作機會，財產(chǎn)，許可證和平臺，以增強樂高的全球影響力，無論是在電視，電影，音樂界還是在新興技術(shù)平臺上。

如果你在過去的十年里沒有玩過樂高樂隊，你可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)過道專門的特許經(jīng)營飼料過道。世界各地的玩具箱都裝滿了神秘博士，達斯維達，蜘蛛俠，蝙蝠俠和迪士尼公主的迷你人物。

威爾弗特告訴The Drum：“我們能夠讓伙伴們相信孩子們玩樂高的方式。孩子們不會關(guān)注角色是來自DC還是Lucasfilm，他們將所有角色都用作Lego角色并將它們混合在一起。“

正是這種心態(tài)激發(fā)了樂高電影的劇本及其即將推出的續(xù)集。

“我們投入了[這種組合]和[所涉及的品牌]知道它是真實的并且實現(xiàn)了信念的飛躍。”她補充說：“我們真的開創(chuàng)了它。我們做得比其他任何人都好，我們先做到了，它是為什么我們?nèi)绱顺晒Φ卮蚱屏似渌藳]有獲準玩的障礙。“

作為兒童玩具品牌首先，樂高必須小心與誰合作。Wilfert承認，這支隊伍“挑剔”。

“我們說的不是比我們說的更多的事情......一些品牌花了數(shù)年時間試圖說服我們。”

它是關(guān)于與具有相同價值的品牌保持一致，例如“質(zhì)量，想象力，創(chuàng)造力和父母的高度接受度”。

她補充說：“根據(jù)我們的價值觀，有些事情可以取得巨大的商業(yè)成功。”其中包括成熟的視頻游戲和R級電影; 甚至HBO的奇幻劇“權(quán)力的游戲”目前已經(jīng)不在桌面上，而且可以比從頭顱飛出系列主角的肩膀上飛得更快。

與心愛的物業(yè)建立的玩具和內(nèi)容合作伙伴關(guān)系有助于“提升”樂高品牌并推動訂婚。她聲稱，任何內(nèi)容都必須“以獨特的方式提供樂高體驗”，但這些結(jié)合不是傳統(tǒng)意義上的廣告。

當然，如果人們談論樂高并與樂高合作，他們可能會想購買樂高 - 而正是因為這個原因，該公司正在尋求通過有用的Facebook聊天機器人等創(chuàng)新來減少其銷售線的摩擦。

根據(jù)Wilfert的說法，品牌正在排隊與樂高合作，因為他們喜歡自己品牌所擁有的幽默和魅力。

她說：“如果以星球大戰(zhàn)為例，盧卡斯電影公司的人們意識到我們?yōu)樗麄冏鳛橹R產(chǎn)權(quán)所有者增加了很多價值，我們給了他們更多笑的自由。達斯維達作為一個迷你人物很有趣，我們真的很喜歡'樂高幽默'。“

在談判桌上，潛在的合作伙伴被告知Wilfert認為樂高可以提供的價值。她補充說，樂高星球大戰(zhàn)，玩具和視頻游戲系列是獨一無二的，比那些空間中的大多數(shù)獨立特許經(jīng)營店更大。

品牌紛至沓來，希望獲得樂高的全球業(yè)務，并從玩具銷售中獲得利潤豐厚的收入。

“他們非常欣賞我們所做的營銷價值。我們有合作伙伴來創(chuàng)建樂高內(nèi)容...在某些情況下，他們完全資助它，因為他們知道這有助于建立他們的受眾，并有助于吸引孩子，有助于傾斜略微年長的房產(chǎn)。“

在英國，樂高購買了一個完整的廣告時間來宣傳這部電影，以及華納兄弟英國的合作伙伴，其中包括DFS，麥當勞。這些品牌在國家電視臺的Legofication旨在激勵未來的合作伙伴并提供更大的價值。很少有特許經(jīng)營者具有以這種方式撕毀規(guī)則書的可取性，能力和審美吸引力。

樂高電影已經(jīng)有多年了。在2014年發(fā)布之后，它在全球獲得了4.69億美元的收入，成為今年最賺錢和最受好評的電影之一。部分續(xù)集Lego Batman(2017)獲得了3.11億美元，用于樂高和華納兄弟影業(yè)的IP。

根據(jù)Wilfert的說法，將磚塊和品牌的游戲風格融入生活中存在著內(nèi)在的困難。交付的是瘋狂喜劇冒險，將眾多特許經(jīng)營店令人難忘的數(shù)字投入攪拌機 - 同時也講述了磚塊如何將家庭聚集在一起的元故事。

“實現(xiàn)信仰的飛躍并將品牌帶入大銀幕是令人畏懼的。我們已經(jīng)有人來我們這里敲門多年了。我們不僅希望擁有一些產(chǎn)品，還必須為品牌做出貢獻。“

公司需要時間才能在這個領域找到自己的位置。據(jù)報道，該電影的第一個版本被分類，然后從頭開始。“這對我們來說是新的，我們做了一些內(nèi)容，但沒有達到那個規(guī)模，所以我們學到了很多東西。威爾費特解釋說，這在某些時間點是可怕的，但卻獲得了令人難以置信的回報。

導演菲爾勛爵和克里斯托弗米勒獲得了樂高電影及其續(xù)集的“游戲自由”。正是在樂高與Lucasfilm的會面中，兩人對Solo：一個星球大戰(zhàn)故事的命運多so的管理工作得到了培養(yǎng)。

從那以后，他們又回到了原點，制作了備受好評的蜘蛛俠：進入蜘蛛詩并指導樂高電影2。

“這是另一個故事，”她開玩笑說。“如果我們更加規(guī)范或控制，那么我們就不會想出一些人們?nèi)绱讼矏鄣臇|西。”

提供續(xù)集的難點在于顛覆觀眾的期望。威爾弗特說，評論家并不想要喜歡第一部電影，這部電影在玩世不恭的時候是品牌內(nèi)容中的大師級電影。

“他們不得不喜歡它，因為它太有趣了，現(xiàn)在的期望值很高。”

續(xù)集再次與主角Emmet和Lucy一起倒下。她開始拖車：'一次，一切都很棒?，F(xiàn)在，一切......都很慘淡。這構(gòu)成了一個敘述，探討男孩和女孩學習分享樂高和你可以“太老”與樂高玩耍的想法。威爾弗特進一步引述：“你不要停止想象，因為你變老，你變老，因為你停止想象。”

在它看到已建立的收藏夾與封鎖的Duplo系列發(fā)生沖突 - 這是一群外星入侵者。

樂高必須走在最前沿，以推動其在文化方面的相關(guān)性并維持市場領先的銷售。2017年，經(jīng)過13年的連續(xù)增長，銷售額下降了5%。18,200名員工裁減了1,400個工作崗位，因為它看起來重置了圍繞磚塊銷售的復雜結(jié)構(gòu)。

在2018年上半年，轉(zhuǎn)機已經(jīng)開始。它的全球消費者銷售額增長了1%。集團首席執(zhí)行官尼爾斯·B·克里斯蒂安森表示，這表明穩(wěn)定計劃“正常”，盡管成為一家玩具公司是一個艱難的時期，玩具反斗城在2018年的慘敗表明最佳。

雖然她對自己的產(chǎn)品和媒體產(chǎn)量創(chuàng)新如何貼近她的胸卡，但Wilfert暗示總是有一個“將品牌帶入新空間”的目標。

她總結(jié)說“我們消費媒體的方式正在發(fā)展”。她指出樂高與視頻流媒體公司Netflix有著良好的關(guān)系