所有道路都通向印度的媒體和娛樂業(yè)

印度正迅速成為媒體和娛樂公司的首選目的地，這些公司希望擴大其國際形象并在亞洲成功開展業(yè)務(wù)。它是世界上發(fā)展最快的經(jīng)濟體之一，其媒體和娛樂業(yè)正在蓬勃發(fā)展。到2021年，該部門的收入預(yù)計將達到350億美元線性電視和數(shù)字服務(wù)支撐著其增長的大部分。除了蓬勃發(fā)展的媒體和娛樂領(lǐng)域，印度還擁有10億人口，年輕的向上移動的一代，以及蓬勃發(fā)展的中產(chǎn)階級，可支配收入用于支付數(shù)字和付費電視服務(wù)。雖然像亞馬遜和Netflix這樣的流媒體服務(wù)已經(jīng)認(rèn)識到了印度的潛力，并且正在大力投資，但仍有機會等待抓住。

創(chuàng)建線索外國人

印度市場的一個獨特特征是它擁有超過4億千禧一代。我們稱這個20-30歲的年齡段為“年輕的印度”。這一代人每天都在YouTube和Snapchat等平臺上觀看短片視頻內(nèi)容。

然而，盡管印度的在線視頻平臺越來越受歡迎，但傳統(tǒng)電視仍然蓬勃發(fā)展。印度實際上領(lǐng)導(dǎo)著亞洲區(qū)域電視網(wǎng)絡(luò)的增長，占所有收入的60%以上。在西方市場流行的臍帶切割在印度尚未起飛。盡管如此，許多具有前瞻性思維的廣播公司都意識到他們需要確保他們的服務(wù)與Young India相關(guān)，因此傳統(tǒng)電視服務(wù)不會被拋棄。

像Tata Sky和Jio TV這樣的廣播公司已經(jīng)采取措施，通過將專業(yè)策劃的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先內(nèi)容提供給他們的服務(wù)，確保他們的服務(wù)與年輕觀眾保持相關(guān)。這些節(jié)目的特色是印度觀眾知道和喜愛的本地內(nèi)容創(chuàng)作者和影響者，以及他們可能還沒有聽說過的地下人才。正是這種新穎而創(chuàng)新的編程方法將增加對廣播公司服務(wù)的粘性，并有助于將印度青年變成一代人。

希望進入印度市場的媒體和娛樂服務(wù)應(yīng)該利用這一機會與廣播公司合作，通過觀看YouTube等平臺，了解青年印度的受歡迎程度，以及電子競技等趨勢正在風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)世界。這是進入印度市場的一條很好的途徑，可以通過與對印度在線視頻趨勢有深入了解的當(dāng)?shù)睾献骰锇楹献鱽韺崿F(xiàn)。

專為移動設(shè)備

印度媒體和娛樂公司的機會并不局限于電視屏幕。印度是全球第二大智能手機市場的所在地，Young India每天花在手機上的時間超過兩小時，主要是觀看短片。通過創(chuàng)建移動優(yōu)先編程，廣播公司和流媒體服務(wù)都有巨大的機會利用這一點。

近年來，用戶生成的在線視頻質(zhì)量大幅提升 - 從智能手機拍攝的粒狀鏡頭到專業(yè)拍攝的視頻 - 但它可以提升到一個新的水平。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的移動優(yōu)先編程，在攝像機前后都有可識別的人才，可以利用Young India在智能手機上觀看內(nèi)容的偏好。

例如，觀眾可以觀看由A-list明星創(chuàng)建的節(jié)目，并且具有“權(quán)力的游戲”的大預(yù)算感覺，但它被濃縮為6-8分鐘，因此適合移動消費。這是一個由電影大亨Jeffrey Katzenberg開創(chuàng)的想法，他最近創(chuàng)立了Quibi，它承諾通過提供適合好萊塢導(dǎo)演的移動生活方式的高端短片內(nèi)容來破壞市場，例如Sam Raimi和吉列爾莫德爾托羅。這與印度觀眾的觀看偏好相一致，而媒體和娛樂公司希望增加他們的印度足跡應(yīng)該認(rèn)真考慮。

任何希望進入印度市場的媒體和娛樂公司都需要考慮到Y(jié)oung India的觀看習(xí)慣和內(nèi)容偏好，Young India正迅速成為主要的年齡段。專注于為Young India開發(fā)服務(wù)將獲得更高的服務(wù)投資回報率，并吸引更多品牌和廣告商的興趣。一些先行者已經(jīng)開始意識到這一點，但在這個利潤豐厚的市場中仍有許多機會可供使用。