氣候變化正在改變經(jīng)濟(jì) 貴公司將如何適應(yīng)

如果野火，颶風(fēng)， 致命的冬天和聯(lián)合國的報告不足以說服商界領(lǐng)袖關(guān)注氣候變化，世界經(jīng)濟(jì)論壇連續(xù)第三年被稱為“極端天氣”，這是對全球經(jīng)濟(jì)。除少數(shù)專業(yè)公司外，氣候變化不再是一個遙遠(yuǎn)的問題; 這是一個迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)，對每個行業(yè)都有影響。

那么：企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?從一個不經(jīng)意的觀察者的角度來看，他們可能看起來像。畢竟，他們多年來一直致力于解決氣候變化問題 - 通過一系列承諾，倡議，財團(tuán)，合作伙伴關(guān)系以及報告可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)的承諾。

然而，根據(jù)凱洛格商學(xué)院管理和組織教授克勞斯·韋伯的說法，這個標(biāo)準(zhǔn)的回應(yīng)設(shè)計是為了安撫投資者，消費(fèi)安撫監(jiān)管機(jī)構(gòu)而不是認(rèn)真考慮商業(yè)模式和戰(zhàn)略 - 可能還不夠確保長期生存。

“公司必須超越氣候變化作為外部關(guān)系問題 - 通過企業(yè)社會責(zé)任倡議和透明度來解決 - 而是開始將其視為商業(yè)環(huán)境的一部分，因為不可避免地會改變消費(fèi)者的人口統(tǒng)計或技術(shù)變革，”韋伯說。“每個人都必須調(diào)整。問題在于他們是否在業(yè)務(wù)的核心創(chuàng)新，或者限制自己在邊緣進(jìn)行快速修復(fù)和行動。“

換句話說，設(shè)定排放目標(biāo)或承諾與綠色供應(yīng)商合作是一回事; 將氣候變化的現(xiàn)實(shí)整合到業(yè)務(wù)流程和決策中，從產(chǎn)品開發(fā)到招聘再到戰(zhàn)略，這是另一回事。

Kellogg on Sustainability：The Business of Climate Change Conference將于4月12日星期五在西北大學(xué)的埃文斯頓校區(qū)舉行。本次活動將匯集思想領(lǐng)袖，從商業(yè)和政策角度討論先進(jìn)，實(shí)用的解決方案。

“在組織學(xué)會內(nèi)化威脅之前，”韋伯說，“他們有落后的危險。”

只是劃傷表面

在大多數(shù)情況下，公司以臨時，零碎的方式處理氣候變化，重點(diǎn)是聲譽(yù)管理而非創(chuàng)新。

以咖啡和巧克力行業(yè)為例，“可持續(xù)性”通常涉及一系列標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)證，旨在建立消費(fèi)者信任，而不是挑戰(zhàn)重新思考產(chǎn)品或根據(jù)不斷變化的行星設(shè)計新流程?？梢钥隙ǖ氖?，投資咖啡豆或棕櫚油來源的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)并促進(jìn)可持續(xù)林業(yè)非常重要 - 正如許多公司現(xiàn)在所做的那樣 - 但最終維持的是提取有限原材料的舊商業(yè)模式，其生產(chǎn)將受到氣候變化的影響。

“大多數(shù)這些舉措都是為了安撫活動家和非政府組織，這與提出更基本的問題不同，”韋伯說。“例如，如果你使用棕櫚油制作巧克力，一個問題可能是：'我們?nèi)绾翁幚砉妼ξ覀冊斐缮挚撤サ膿?dān)憂?' 另一個更基本的問題是：“使用棕櫚油是否是氣候變化現(xiàn)實(shí)的長期解決方案?” 聲譽(yù)管理是一種創(chuàng)可貼，可以讓你有時間按照自己的條件處理長期問題，而不會被推遲。但這不是問題的解決方案。“

很多時候，公司發(fā)現(xiàn)更容易對其他人施加高標(biāo)準(zhǔn)(正如沃爾瑪要求其供應(yīng)商使用更少的包裝)，而不是直接解決他們自己對能源消耗或廢物生產(chǎn)的影響，例如，通過分銷要求和營銷決策。

“這實(shí)際上要求第三方承擔(dān)適應(yīng)的負(fù)擔(dān)，”韋伯說。

這是另一個例子：如今大多數(shù)公司都專注于與投資者分享碳排放，用水，可回收性和其他措施的數(shù)據(jù)。畢竟，由于投資者關(guān)注盈利能力，他們越來越想知道公司計劃如何應(yīng)對與氣候變化相關(guān)的風(fēng)險。

但是，雖然全面的可持續(xù)發(fā)展報告可能會吸引人們的興趣，并增加短期資本的獲取，但它并不能自動幫助公司了解對其業(yè)務(wù)最重要的挑戰(zhàn)以及如何解決這些挑戰(zhàn)，“韋伯說。如果報告未能關(guān)注對環(huán)境影響最大的領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，并且報告的數(shù)字未納入內(nèi)部決策，則尤其如此。一家依靠大型農(nóng)場或使用大量水資源的公司并沒有做太多報告，因為公司總部報告的千瓦用量下降。

“重點(diǎn)是讓它成為您日常決策系統(tǒng)的一部分 - 使其成為您日常業(yè)務(wù)的重要組成部分。”

最后，在處理監(jiān)管方面，公司往往更具防御性而不是主動性，部分原因是政治上的不確定性以及各國(甚至州與州)的法規(guī)差別很大。這正在慢慢改變。

“這很復(fù)雜，”韋伯說，“但沒有理由為什么公司不能促進(jìn)監(jiān)管，而不是簡單地等待看看會發(fā)生什么。如果您接受這種變化是不可避免的，那么與政策制定者合作并成為塑造新行業(yè)格局的一部分符合您的利益。“

畢竟，他繼續(xù)說，如果你沒有參與，你就有可能被迫做出你沒有準(zhǔn)備好的改變，或者你的競爭對手將成為沒有你制定法規(guī)的人。