顛覆性創(chuàng)新推翻了市場(chǎng)上最大的幾家公司

IBM (紐約證券交易所代碼：IBM)的同事John Cohn對(duì)創(chuàng)新有一兩件事。他擁有116項(xiàng)專(zhuān)利和36篇技術(shù)論文，并幫助IBM指導(dǎo)了四十年的計(jì)算創(chuàng)新。從真空管到人工智能(AI)和量子計(jì)算，他看到了他在技術(shù)變革中的份額!

增量改進(jìn)

最近，我與約翰談到一些創(chuàng)新 在地平線上。人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)推理是一個(gè)巨大的飛躍，可以永遠(yuǎn)改變我們所知道的計(jì)算世界。

然后，我們關(guān)注公司應(yīng)如何最好地適應(yīng)這些類(lèi)型的大規(guī)模市場(chǎng)變化。具體來(lái)說(shuō)，我們討論了精明的領(lǐng)導(dǎo)者如何在對(duì)研究進(jìn)行短期和長(zhǎng)期投注之間取得健康的平衡。

科恩承認(rèn)需要逐步改進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行較小的創(chuàng)新對(duì)于公司保持其他人的競(jìng)爭(zhēng)地位或提供資金運(yùn)營(yíng)所需的銷(xiāo)售增長(zhǎng)非常重要。

以下是他對(duì)我們談話中增量研究的看法：

就像持續(xù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新一樣，有增量研究，然后是破壞性研究。例如，增量研究，我們有人正在研究人工智能科學(xué)和人工智能的核心算法。我們的工作是不斷提高產(chǎn)量或產(chǎn)能和尺寸。我們可以用工程方法來(lái)做到這一點(diǎn)。

圍欄擺動(dòng)

但科恩還強(qiáng)調(diào)了公司進(jìn)行更大賭注和投資顛覆性創(chuàng)新的重要性 。公司應(yīng)該鼓勵(lì)破壞性研究，這可能有助于解決行業(yè)最大的痛點(diǎn)。這些類(lèi)型的創(chuàng)新與現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)關(guān)，甚至經(jīng)常與其當(dāng)前業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

以下是他對(duì)顛覆性創(chuàng)新的第一手觀點(diǎn)：

但有時(shí)你需要突破。它們是瓶頸所在的可預(yù)見(jiàn)的突破。你實(shí)際上必須投資。你必須經(jīng)常管理你的投資組合，你有一些接近結(jié)束，中間和進(jìn)一步的東西。

在過(guò)去的生活中，當(dāng)我進(jìn)入芯片組時(shí)，我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)了我司與研究的關(guān)系。我們非常清楚地確保我們從不拉繩太緊，因此我們正在研究只是發(fā)展的延伸。顯然，相反的是一個(gè)問(wèn)題。許多不再進(jìn)行工業(yè)研究的公司發(fā)現(xiàn)，如果他們沒(méi)有與實(shí)際產(chǎn)品線建立足夠的聯(lián)系，那么這項(xiàng)研究就會(huì)徘徊不去，變得無(wú)關(guān)緊要。我認(rèn)為我們已經(jīng)做得非常好。我們非常注意確保我們有一條管道正在進(jìn)行中。

我認(rèn)為其中一件非常有趣的事情，回到這些中斷是如何工作的，這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，是給予時(shí)間的重要性。你在談?wù)撊绾卧谒姆种坏剿姆种坏臅r(shí)間里，如果你不小心，你就會(huì)扼殺生活，玩耍和工程。如果一切都是增量的，你就沒(méi)有時(shí)間冒險(xiǎn)，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤。因?yàn)槿绻銖牟环稿e(cuò)誤，你永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)，你可能不會(huì)破壞性地創(chuàng)新。

Cohn通過(guò)構(gòu)建量子計(jì)算部門(mén)，給出了IBM如何投資破壞的真實(shí)案例：

如果你看一下像量子計(jì)算這樣的東西，我們會(huì)投入一些更進(jìn)一步的東西。這是幾年后的事情，但為此設(shè)定了種子并實(shí)際上正在實(shí)施核心技術(shù)。這是我們長(zhǎng)期以來(lái)的觀點(diǎn)。

我們一直在討論15年，20年的量子 - 關(guān)于可逆計(jì)算的理論基礎(chǔ)等等。直到最近我們才真正擁有能夠建立真正的工作系統(tǒng)的技術(shù)資源。那當(dāng)然是加速。

你實(shí)際上必須投資。你必須經(jīng)常管理你的投資組合，你有一些接近結(jié)束，中間和進(jìn)一步的東西。