呼吸生活進(jìn)入家族企業(yè)

庭企業(yè)中最艱難的情況是由自我中心的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)，他們努力承認(rèn)錯(cuò)誤。Anthony Sammut說(shuō)，當(dāng)人們被放在首位時(shí)，將陷入困境的企業(yè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是可能的。

我來(lái)自家族企業(yè)背景(毫不奇怪，因?yàn)槲覀?5%的經(jīng)濟(jì)都是由中小企業(yè)組成的)，并且總是對(duì)家族企業(yè)的動(dòng)態(tài)和權(quán)力平衡抱有一種迷戀。

Lou Holtz著名的“它要么你在成長(zhǎng)，要么你正在瀕臨死亡”的確是家族企業(yè)的情況。我尋求理解小企業(yè)成功或失敗的構(gòu)成要素仍然是我職業(yè)生涯中不可或缺的一部分，與企業(yè)主共度時(shí)光，他們常常對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或經(jīng)營(yíng)困境的困惑而不清楚。

馬耳他的孤立和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我們的市場(chǎng)成為一個(gè)獨(dú)特的案例，而且肯定難以解決某些挑戰(zhàn)。話雖如此，最嚴(yán)峻的情況經(jīng)常在組織內(nèi)部找到 - 以自我為中心的創(chuàng)始人拒絕放棄他們的控制，他們發(fā)現(xiàn)很難承認(rèn)錯(cuò)誤，他們責(zé)怪其他人而不是他們自己，只要關(guān)鍵人物留下來(lái)沒(méi)有可行的選擇，但離開(kāi)。有時(shí)，周轉(zhuǎn)專(zhuān)家的工作變成了一個(gè)緩慢而私密的過(guò)程，引導(dǎo)創(chuàng)始人了解問(wèn)題的原因在于他自己的態(tài)度。

如果一家公司想要真正改變，那么首先需要讓合適的人員到位才能實(shí)現(xiàn)這一改變。人們先到先得的信念必須是必須建立任何組織成長(zhǎng)的基本原則。

想要重新開(kāi)始的組織需要首先制定組織中任何員工必須相信的基本價(jià)值觀，以便能夠適應(yīng)其愿景。只有當(dāng)一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化到位時(shí)，我們才能開(kāi)始重新煥發(fā)生機(jī)。

從來(lái)沒(méi)有一個(gè)適合所有人的模型，但是，在我的董事會(huì)職業(yè)生涯中，我逐漸了解到一系列價(jià)值觀，在首字母縮略詞“生活”下匯集在一起??，可以讓陷入困境的小企業(yè)恢復(fù)健康。這四個(gè)內(nèi)在聯(lián)系在一起的價(jià)值觀是學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，公平和有效。

學(xué)習(xí)。對(duì)于中小企業(yè)和家族企業(yè)而言，對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的積極態(tài)度令人驚訝地是一種非常罕見(jiàn)的價(jià)值。在職學(xué)習(xí)并不能代替每個(gè)人都在努力尋找更好的做事方式的文化。企業(yè)主需要了解，無(wú)論他們擁有業(yè)務(wù)這一事實(shí)，因而不存在被解雇或降職的風(fēng)險(xiǎn)，他們也需要持續(xù)發(fā)展。

誠(chéng)信。“把正確的人放在正確的地方”在家庭環(huán)境中說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。在這里，“誠(chéng)信”意味著包括對(duì)在企業(yè)中工作的家庭成員的技能和能力進(jìn)行透明，公開(kāi)和客觀的評(píng)估，特別是那些期望未來(lái)管理角色的人。作為老板的兒子并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)公司所需要的一切。企業(yè)主需要識(shí)別家庭成員的技能差異并充分解決這些差異。家庭成員之間的平等必須被視為機(jī)會(huì)平等而不是結(jié)果。結(jié)果的平等往往導(dǎo)致我所謂的“執(zhí)行死鎖”，并消除了保證小企業(yè)生命中可持續(xù)性，繁榮和最終成功的重要因素。

公平。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須定期面對(duì)的大多數(shù)決策過(guò)程的另一個(gè)潛在價(jià)值。需要對(duì)自己的公平，對(duì)他人的公平和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的公平。因此，我堅(jiān)信人們不應(yīng)該得到平等對(duì)待 - 他們必須得到公平對(duì)待。家庭和非家庭雇員之間經(jīng)常存在差距，他們很多時(shí)候從未被告知公司的計(jì)劃。同樣，許多家族企業(yè)未能對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。公平并不是要對(duì)員工“做得好”，而是要對(duì)他們誠(chéng)實(shí)，告訴他們什么時(shí)候他們不再符合公司的計(jì)劃。

有效性。這個(gè)值指的是從工作上的努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工作及其結(jié)果的評(píng)估。有效性不是個(gè)人工作多少或有多難，而是將智力，知識(shí)和工作轉(zhuǎn)化為可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果。有效的家族企業(yè)是那些重視和欣賞形式，定期簡(jiǎn)報(bào)和溝通渠道的企業(yè)。

這些只是我每天與許多家族企業(yè)接觸所啟發(fā)的觀察。然而，所提到的品質(zhì)是適用于所有形式的商業(yè)的普遍價(jià)值，無(wú)論多么小或大。最后，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都是值得保護(hù)的遺產(chǎn)。這種保護(hù)可以從一個(gè)值得信賴(lài)的合作伙伴開(kāi)始，他可以幫助您思考并將您的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。