終身工作是過去的事

馬耳他正處于招聘危機之中，面臨嚴重的保留問題。因此，這意味著尋求吸引人才的企業(yè)必須做的遠遠不僅僅是提供穩(wěn)定的工作。“終身工作”的心態(tài)已成為過去。

獲得獎勵滿足了人類的基本需求。獎勵在吸引力，保留和參與方面勾選所有方框。獎勵員工可能會影響員工的感受和感知方式。

當今市場中的員工面臨著各種工作選擇和機會。員工流動率高是雇主的一大擔憂，特別是那些在員工發(fā)展和培訓方面投入巨資的雇主。雖然薪酬和職業(yè)發(fā)展是雇員的兩個非常重要的因素是可以理解的，但雇主正在尋求從競爭中脫穎而出的方法。

雇主需要富有想象力和創(chuàng)造力。當然，在吸引和留住員工方面，提高薪水始終是主要因素，也是至關(guān)重要的因素。但是，錢只是一個衛(wèi)生因素。

除了雇主對其員工對組織的重要貢獻表示贊賞之外，可能值得投資于其他福利。為員工設計福利包(以及“福利”，我不僅僅意味著健康保險等典型的附加福利)可以幫助提高保留率。

根據(jù)英國特許人事發(fā)展研究所發(fā)布的最新獎勵管理調(diào)查，97%的從業(yè)者預計會維持或增加福利支出(CIPD，2018)。該數(shù)據(jù)證實了這些益處的重要性和潛力。

以下是雇主可以在其組織內(nèi)介紹的一些想法。

1.讓辦公室成為一個有趣的地方

一個偉大的辦公室不僅意味著雇主鼓勵和促進團隊合作。它還指物質(zhì)環(huán)境，提供福祉的環(huán)境。在這里，我不是指提供健身設施或食堂或休閑區(qū)。

我知道這些可能會給雇主付出很高的代價。然而，照明，聲音控制，存儲系統(tǒng)和舒適的工作站都有助于使辦公室變得美好而有趣。

2.靈活性

靈活性不僅與在家工作或減少工作時間的靈活性有關(guān)。這也與我之前關(guān)于設立一個好辦公室的說明有關(guān)。

不同的工作空間為員工提供了靈 員工在辦公室不同空間工作的可能性如何，可能取決于他們將要完成的任務?

我覺得我應該提到雇主可以為員工提供的不同靈活性選擇。無論情況如何，都應向每位工作人員提供靈活性。不幸的是，很多時候，它只提供給有孩子的員工。

靈活性不僅可以支持您保留人員的主動性，還可以讓老年人或有責任心的人接觸，從而也支持人才吸引力。

遺憾的是，由于可用的靈活選擇有限，或者更糟糕的是，不支持的管理者，我覺得機會正在被忽略。

3.工作與生活的平衡

健康的工作與生活平衡對每項業(yè)務的成功至關(guān)重要。認為長時間工作是常態(tài)的雇主可能會面臨經(jīng)常性的員工保留問題。雇主應鼓勵員工休假。如果要求員工長時間工作在某個特定的任務或項目上，他們也應該讓他們知道，如果他們第二天上班遲到或者他們提前結(jié)束，那是可以接受的。這不應該作為付費加班的替代方案 - 因為它會打敗整個范圍。如前所述，靈活性也是一項有助于實現(xiàn)健康的工作與生活平衡的舉措。

4.幫助員工發(fā)展自己

雖然雇主通過組織培訓課程或為他們提供指導來投資于員工的專業(yè)發(fā)展是很重要的，但提供教育援助同樣是有益的。這可能是報銷全部或部分教育的形式。

5.不要扔掉傳統(tǒng)的東西

保持傳統(tǒng)員工福利仍然有效。提供健康和人壽保險，會員資格，折扣計劃等仍然受到員工的歡迎。他們實際上已經(jīng)接近成為“必須擁有的”，這是薪水的附加物。

我們已經(jīng)到了制定保留戰(zhàn)略至關(guān)重要的地步。雇主需要考慮是什么讓他們的工作場所成為人們渴望工作的地方。他們應該與員工互動，以了解并可能實施那些使環(huán)境更適合員工的變化。