隨著WPP的合并計(jì)劃的繼續(xù) Kantar以單一名稱(chēng)合并所有品牌

Kantar宣布將退出其品牌名稱(chēng)，并以Kantar品牌名稱(chēng)整合所有服務(wù)和產(chǎn)品。

這家WPP旗下的研究公司表示，這一變化將于4月2日生效，其品牌包括Kantar Consulting，Kantar Health，Kantar IMRB，Kantar Media，Kantar Millward Brown，Kantar Public，Kantar TNS，Kantar Worldpanel，Lightspeed，和所有國(guó)家特定的品牌，退休。

“我們品牌的變化反映了我們公司已經(jīng)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)變化，并且是為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的簡(jiǎn)單性，規(guī)模和影響力，”Kantar首席執(zhí)行官Eric Salama說(shuō)。

“這一改變將使Kantar更容易讓客戶(hù)理解和使用。消除我們組織內(nèi)共同創(chuàng)造和有目的協(xié)作的障礙將使Kantar更容易在全球范圍內(nèi)構(gòu)建平臺(tái)和產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)最迫切的需求。“

Kantar的首席營(yíng)銷(xiāo)官M(fèi)andy Pooler補(bǔ)充說(shuō)：“Kantar在一起比任何其他公司更了解人們的思考，感受，購(gòu)物，分享，投票和觀(guān)看方式。簡(jiǎn)化我們的品牌戰(zhàn)略是我們發(fā)展和使命的一個(gè)微妙但重要的信號(hào) - 通過(guò)提供對(duì)他們所服務(wù)的人的最完整的理解來(lái)激勵(lì)世界上最重要的組織。

在將Wunderman，可能和Cole&Weber合并到一個(gè)Wunderman Thompson西雅圖辦事處之后，幾個(gè)月來(lái)，在將J.Walter Thompson和Wunderman聚集在一起之后，WPP將Kantar所有品牌整合起來(lái)。

這次合并是在Kantar動(dòng)蕩不安的一年之后。隨著Kantar母公司W(wǎng)PP的Martin Sorrell先生在丑聞和指責(zé)中辭職，這不僅是內(nèi)部的巨大變化，而且是媒體和廣告領(lǐng)域的巨大變化。

WPP最大資產(chǎn)之一Kantar的出售從2018年4月開(kāi)始廣泛推測(cè)整個(gè)行業(yè)，直到當(dāng)年11月晚些時(shí)候發(fā)布的正式公告。雖然很少有人透露這筆交易的具體細(xì)節(jié)，但它引發(fā)了對(duì)WPP和Kantar品牌戰(zhàn)略的廣泛討論。

在廣告周歐洲采訪(fǎng)時(shí)，WPP王座Mark Read的繼任者表達(dá)了他對(duì)Kantar的情感依戀，但重申媒體巨頭需要出售該公司。盡管認(rèn)為Read 希望擺脫Kantar，但首席執(zhí)行官表達(dá)了他希望WPP將保留Kantar資產(chǎn)25-40%股份的希望。

與此同時(shí)，在WPP家族的這些中斷中，其前首席執(zhí)行官馬丁·索瑞爾爵士(Sir Martin Sorrell)憑借其最新的合資企業(yè)S4 Capital 重新回到了廣告界。該公司收購(gòu)了MediaMonks，緊隨其后的是MightyHive，標(biāo)志著Sorrell令人難以置信的堅(jiān)持力量。此外，媒體大亨在包括The Drum Arms在內(nèi)的行業(yè)活動(dòng)中的出現(xiàn)越來(lái)越多，鞏固了他在媒體界的彈性。