京東正加速“亞馬遜化” 布局策略越來越相似

世界上總是喜歡將京東和阿里巴巴這兩大企業(yè)和亞馬遜對(duì)標(biāo)，阿里和亞馬遜分別將東方和西方這兩大電商的先河開辟出來，京東則堅(jiān)持自營模式和自行建造倉配物流，這和亞馬遜在經(jīng)營的方式上更為接近。

根據(jù)京東上周發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)能夠看到在宏觀消費(fèi)趨勢的影響之下零售這一板塊營收方面有負(fù)增長的情況并沒有跑贏網(wǎng)絡(luò)零售大盤現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)零售是京東最重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中包括了電商，京東健康以及京東工業(yè)，而另一方面這一零售業(yè)務(wù)的利潤保持在了4.6%，一直是在歷史高位位置。

通常自營的生存模式在貢獻(xiàn)利潤方面是較低的，對(duì)于第三方的廣告以及倉儲(chǔ)管理費(fèi)能夠帶來較高的利潤，而亞馬遜當(dāng)前也是這樣的，數(shù)年前第三方賣家的GMV已經(jīng)比自營的GMV要高了，北美地區(qū)零售業(yè)務(wù)在盈利方面較為穩(wěn)定，和第三方賣家在貢獻(xiàn)上密不可分，目前廣告業(yè)務(wù)是亞馬遜主要的利潤增長業(yè)務(wù)。

618年中大促越來越近，正在經(jīng)歷重大組織人事變動(dòng)的京東，在市場方面也受到了極大的關(guān)注，近期在采銷體系上京東做出了變革行動(dòng)，讓更為扁平化的事業(yè)部將事業(yè)群層級(jí)取代，將自營以及pop商家之間的管理首次打通，將流量向第三方賣家的角度不斷的傾斜，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品方面更為多元化的商品選擇，真正讓消費(fèi)者決定要購買什么。

京東的第三方賣家貢獻(xiàn)、外部物流、客戶貢獻(xiàn)、自營與pop商家管理這幾大方面都顯示出曾經(jīng)和亞馬遜較為類似的局面以及策略，第2季度轉(zhuǎn)折期對(duì)于京東來講都是極為重要的，面對(duì)零售方面增長所存在的壓力，大概率經(jīng)營利潤率會(huì)有一定程度的回調(diào)。