從Air到Max，到底Rokid問題究竟在哪

Rokid的發(fā)布會是在3月21日晚上8點舉行的，從2021年年底Rokid Air的推出直到2023年Rokid Max，除了之前的虛擬屏幕尺寸擴大以外，其實進步的程度有很小的改變。到底Rokid問題究竟是在哪，作為Rokid的CEO總是獨特的風格，其實兩位的創(chuàng)始人都是屬于海外攜程歸來的年輕人進行創(chuàng)建，但是兩個人的背景和產(chǎn)品的方向完全不同。Nreal的創(chuàng)始人徐馳曾經(jīng)在早期時參與過新一代 CPU計算平臺的研發(fā)，后來又負責跟蹤定位算法來進行優(yōu)化。Rokid的創(chuàng)始人祝銘明成立的猛犸科技再后來被阿里全部收購，又在阿里的工作室當中主要是負責自然語言與視覺的處理研發(fā)。所以對于徐馳并沒有像祝銘明描繪天馬行空的技術理想與熱情，更像對商業(yè)、產(chǎn)品、技術、理性結合的描寫。

尋找合適的發(fā)展方向

徐馳表示自己很幸運的，從浙大畢業(yè)之后，沒有因為一時沖動的原因選擇創(chuàng)業(yè)，而是和身邊的朋友一樣，都有著創(chuàng)業(yè)的夢想，當自己缺乏工作經(jīng)驗的情況下，會一邊進行工作，一邊學習，累積經(jīng)驗，尋找合適的發(fā)展方向，最初的創(chuàng)業(yè)想法非常的單純，甚至偏向于理想主義，但是每一個創(chuàng)業(yè)者都會因為理想到實際，這都是很正常的現(xiàn)象，其實只要將市場和技術完全的連接在一起，可以吸引更多優(yōu)秀的人才回到國內，大家一同的創(chuàng)業(yè)，所以與祝銘明開創(chuàng)的公司風格比較就是品牌視覺屬于突出的優(yōu)點，但缺點就是不夠于落地，也就意味著不能夠本地化，完全沒有瞄準用戶的需求。

做的東西有點寬

現(xiàn)在Rokid做的東西有點寬，從之前的AI到現(xiàn)在的AR， AR也是切入了市場的場景，對于知名的企業(yè)以及事業(yè)單位的AR眼鏡都會有特定的場景，追求產(chǎn)品的功能，然而Air卻有著表現(xiàn)突出的工業(yè)設計風格，對于技術比較執(zhí)著。但是整體不會注重用戶的體驗，是缺乏c端產(chǎn)品思維產(chǎn)生的產(chǎn)物。