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1、“情境領(lǐng)導(dǎo)”模式:在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同,而改變領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。
2、管理的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者自身。
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