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解決許多商場問題的一個重要方法是簡單而復雜的:改變它們的商品組合。這是世邦魏理仕一份新報告的主要結(jié)論,該報告還指出,任何這樣的變化都說起來容易做起來難。
報告強調(diào),在購物中心占據(jù)空間最大的兩個類別--百貨公司,占可租賃面積的48.7%;服裝、配飾和鞋類,占29.4%--2011年至2016年的銷售增長也相對平平。
相比之下,零售增長強勁的類別在購物中心的入住率仍然相對較低。其中包括餐館,僅占可出租地區(qū)的4.6%,體育用品(3.1%),家居用品(1.6%)以及保健和個人護理商店(1.2%)。
商城業(yè)主面臨的一個挑戰(zhàn)是,大多數(shù)零售商在商場租賃的時間跨度都在10年或更長時間,而這些契約很難提前修訂或終止。另一種情況是,百貨公司連鎖店通常對其空間提出的任何重大改變,或在某些情況下,對購物中心本身的任何重大改變都擁有否決權(quán)。但報告稱,最近陷入困境的零售商越來越傾向于重新定位其所在的購物中心。
超級區(qū)域購物中心指向正確的方向。他們往往是最大的購物中心,為廣泛的地理分布,有多樣化的租戶名冊,平均來說,有重要的餐廳和選擇。世邦魏理仕指出,近年來,這些超級區(qū)域購物中心的凈營業(yè)收入比它們規(guī)模較小的地區(qū)性同行增長更強勁。
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