利用貴公司的文化和多元化推動大規(guī)模創(chuàng)新

我們的建筑公司 Gensler 是眾多頂級公司之一：最具創(chuàng)新性、收入最高、規(guī)模最大。雖然最大并不總是意味著最好，但我們公司的數(shù)量、地理分布和專業(yè)知識的廣度是我們設(shè)計創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動力。我們 5,500 多名員工提供的多元化思維，每個人都有不同的背景、技能和觀點，是我們成功秘訣的秘訣——您也應(yīng)該如此。我們在此過程中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)為房地產(chǎn)行業(yè)及其他領(lǐng)域的任何規(guī)模的公司提供了寶貴的見解，他們尋求可持續(xù)增長，牢牢扎根于核心價值觀、愿景和文化。

1. 隨著你的成長，讓文化成為你的北極星。

隨著您公司數(shù)量的增加和地點的多樣化，在各個辦公室保持統(tǒng)一的身份和文化可能是一項挑戰(zhàn)——但這是健康擴(kuò)張所需要的。我們公司已經(jīng)從舊金山的一個辦事處發(fā)展到全球 50 個地點，擁有 28 個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。讓我們腳踏實地的是我們的“一家公司”的理念，這意味著我們是一個整體，一個家庭，由一個明確的使命和目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起：通過設(shè)計的力量創(chuàng)造一個更美好的世界并改善人類體驗。通過將思維集中在推動工作的核心價值觀上，盡管存在物理距離，您仍可以保持聯(lián)系。

同樣，您企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)應(yīng)反映您的基本原則。我們的協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)——從我們的聯(lián)席 CEO 模式到區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和辦公室的共享領(lǐng)導(dǎo)層，無處不在——是公司在行動中協(xié)作思維的最清晰體現(xiàn)之一。它使各個級別的領(lǐng)導(dǎo)者都能靈活、敏捷和自由地迅速制定想法并分享最佳實踐。而且，通過創(chuàng)造機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)整個公司的結(jié)構(gòu)，您可以為下一代領(lǐng)導(dǎo)者上臺做好準(zhǔn)備，簡化過渡并保持您的企業(yè)長期平穩(wěn)運(yùn)行，無論經(jīng)濟(jì)衰退、退休或意外的世界事件如何。

2. 從您的足跡中獲取創(chuàng)新解決方案。

刻意專注于發(fā)展統(tǒng)一的、以人為本的文化——無論同事坐在同一個辦公室還是相距千里——都可以讓您的公司快速識別挑戰(zhàn)和機(jī)遇，靈活應(yīng)對并保持彈性。這在前所未有的破壞時期(如大流行)中最為重要。例如，去年春天，當(dāng)西方許多人第一次聽到“冠狀病毒”這個詞時，由于我們中國辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，我們已經(jīng)處于高度戒備狀態(tài)。我們能夠迅速做出反應(yīng)，派遣我們的人員確保他們的安全，并無縫過渡到虛擬協(xié)作工具，這使我們能夠繼續(xù)為世界各地的客戶提供不間斷的服務(wù)。

但除了當(dāng)前的健康危機(jī)之外，一個國際團(tuán)隊可以讓您找到并應(yīng)用最佳、最具創(chuàng)新性的解決方案來應(yīng)對世界上最大的挑戰(zhàn)。這為公司提供的競爭優(yōu)勢是無與倫比的——尤其是在世界大部分地區(qū)如此兩極分化和孤立的時代。例如，在我們的駕駛室中，我們傾向于設(shè)計