忘記2021年的商業(yè)房地產(chǎn)預(yù)測讓我們來談?wù)?031年

在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們的觀點不應(yīng)該如此短視。

我認(rèn)為，在動蕩的時期，開發(fā)人員和投資者取得成功的關(guān)鍵在于，我們不僅要為來年做準(zhǔn)備。

和志同道合的開發(fā)人員和我正在投資商業(yè)項目，這段時間里人們不再戴著面具，而人們又回到了日常生活和工作中。在這個時候，我們可以用新的和改進的生活/工作生態(tài)系統(tǒng)歡迎他們回來。

辦公室，多功能住宅，零售，酒店，飯店，酒吧：眼前的需求似乎不確定，但未來的需求無可爭議。因此，與其嘗試預(yù)測2021年將是什么樣，或者哪種趨勢將支持又一個不可預(yù)測的一年，不如將重點放在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商和投資者為取得十年后的成功而應(yīng)該做的事情。

現(xiàn)在為2031年做準(zhǔn)備的四種方法

1.構(gòu)建，構(gòu)建，構(gòu)建。

不要停止建造。在停機周期內(nèi)進行建設(shè)意味著您的項目將首先進入市場，并在生活恢復(fù)到“正常”水平時準(zhǔn)備好接待租戶。

利用十年來建筑成本首次下降的事實。根據(jù)特納建筑成本指數(shù)，到2020年第二季度，全國范圍內(nèi)非住宅建筑成本的累計成本下降了約1%。

盡管這并不是我最初預(yù)期的大跌幅(在2008年的經(jīng)濟衰退期間，建筑費用下降了20%)，但至少開發(fā)商在這里得到了一些緩解。沒有什么比我在2018年建筑價格飛漲時遭受的巨大沖擊更好的了。我在加利福尼亞州奧克蘭市建造的價值1.1億美元的多戶住宅項目，當(dāng)時突然花費了1.3億美元。

當(dāng)然，我并不是說現(xiàn)在建造房屋很容易。今年的開發(fā)商可以期望繼續(xù)應(yīng)對引發(fā)的挑戰(zhàn)，例如小貸機構(gòu)。但是耐心和毅力在將來會有所回報。

2.多元化生存。

如果您全神貫注于一種投資，那么現(xiàn)在是時候進行混合了。平衡您在多個領(lǐng)域的投資組合：住宅，混合用途，工業(yè)，辦公室。如果利基步履蹣跚，過于依賴一個部門會冒失去整個投資組合的風(fēng)險。

多元化還可能意味著尋找新的計劃，例如機會區(qū)，在這個計劃中，培育數(shù)十年來(尤其是現(xiàn)在)被遺留下來的社區(qū)會帶來稅收優(yōu)惠。

3.考慮改頭換面。

當(dāng)租戶考慮回到辦公室時，他們會意識到他們當(dāng)前的辦公空間不足以容納所有人。這就是為什么辦公空間隨著技術(shù)的大規(guī)模升級和布局的擴展以適應(yīng)社會距離而發(fā)展的原因。

開放概念的辦公室正在過渡到分區(qū)的辦公桌和辦公室。租戶正在尋找屋頂甲板和露天協(xié)作空間。非接觸式入口點和浴室是必不可少的。

順便說一句，不要相信有關(guān)“辦公空間的死亡”的炒作。它將以更好的建筑和更好的體驗大幅度回歸。

我知道辦公樓市場還沒有死，因為我正在跟蹤硅谷的商業(yè)房地產(chǎn)投資，那里的圣何塞市最近獲得了超過100萬平方英尺的新辦公空間。一家