領(lǐng)導(dǎo)者如何哄騙他們的高級(jí)員工回到辦公室

讓我們將錄像帶向前推到2022年初：全球大流行已經(jīng)載入史冊(cè)，經(jīng)濟(jì)再次蓬勃發(fā)展。您對(duì)公司感到不安，而人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)卻在吹口哨。很高興看到這么多人在視頻會(huì)議上微笑，但您渴望回到辦公室。您現(xiàn)在想念的體育談話和閑聊現(xiàn)在似乎變得毫無意義。您問：“我如何才能使人們重新獲得辦公室玩笑和下班后的啤酒呢?” 大量的墨水溢出到整個(gè)“在家工作”現(xiàn)象上。鑒于我們有成千上萬(wàn)個(gè)公司和數(shù)百萬(wàn)個(gè)現(xiàn)實(shí)情況各不相同的工人，水晶球?qū)⒃谝欢螘r(shí)間內(nèi)保持渾濁。首先讓我們處理全球性疾病吧?但是在這個(gè)想象的未來

頂尖

我們可以研究一類工人，并對(duì)他們?cè)?022年第一季度的工作狀況有一個(gè)很好的了解：知識(shí)型工人是他們工作中的佼佼者。他們是頂尖的顧問，高級(jí)法律合伙人，頂尖的技術(shù)主管和領(lǐng)先的公司銷售人員。作為一類人，這些超級(jí)巨星確實(shí)在各自的市場(chǎng)中發(fā)揮了作用。他們已經(jīng)晉升為職業(yè)的最高峰，被視為領(lǐng)導(dǎo)者。我敢打賭他們中的大多數(shù)都會(huì)不斷被媒體引用，并被視為他們世界的主人。

U-Report：使用聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的社交消息平臺(tái)改善生活

它們有什么共同點(diǎn)?他們控制時(shí)間表。他們會(huì)根據(jù)自己的產(chǎn)出獲得報(bào)酬，獎(jiǎng)金和認(rèn)可，而不是根據(jù)他們?cè)谵k公室的時(shí)間。在職業(yè)生涯的早期，我們用時(shí)間換錢。在搖滾明星級(jí)別，他們用金錢換取了價(jià)值。他們不會(huì)去辦公室只是去。

領(lǐng)導(dǎo)層中的每個(gè)人都認(rèn)為這些巨星無論在哪里都為公司做正確的事，嘿，如果他們想在星期二下午walk狗或洗衣服，那就沒問題了。我們的頂級(jí)制片人都是超級(jí)巨星，他們可以大幅度提高公司的慈善水平，并擁有大量的時(shí)間表和位置靈活性。

酵素

完全自由只有一個(gè)問題，它與表現(xiàn)最好的人無關(guān)。問題是公司的其余部分?？释蔀轫敿?jí)績(jī)效者的團(tuán)隊(duì)中的其他成員渴望與我們的高層管理人員一起工作，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)中其他成員的影響就像酵一樣。這種聯(lián)系具有真正的好處，但也可以創(chuàng)造和增進(jìn)文化。畢竟，每個(gè)人都想與勝利者同歸于盡。

一家《財(cái)富》 100強(qiáng)公司的高級(jí)主管最近告訴我他管理大量銷售人員的理念。他說：“您必須管理中間人。資深人士總是會(huì)弄清楚這一點(diǎn)，表現(xiàn)欠佳的表演者將比他們意識(shí)到的要早離開我們的組織。” 他繼續(xù)說道：“強(qiáng)大的中間市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和成功是一個(gè)推動(dòng)者，而且永遠(yuǎn)會(huì)如此。”

哦，請(qǐng)回到辦公室

那么，我們?nèi)绾尾拍苁刮覀冏罡叩?%的收入回到我們?yōu)榇烁冻龈甙旱馁M(fèi)用呢?配方在每種情況下都會(huì)有所不同，但是我們已經(jīng)可以看到一些共同的主題。

1.物理設(shè)計(jì)必須處于領(lǐng)先地位。是的，我知道，您