在為您的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)雇用時(shí)重點(diǎn)是誰而不是什么

每個(gè)企業(yè)主都知道雇用錯(cuò)誤人員的痛苦。當(dāng)然可以

作為三個(gè)獨(dú)立公司的所有者和首席執(zhí)行官，我遇到了招聘失敗的情況。這些年來，很多人不得不來來去去，但我也從自己的錯(cuò)誤中學(xué)到了很多，而由于我聘請了出色的人才，我的公司也蓬勃發(fā)展。

我發(fā)現(xiàn)有效招聘的竅門很簡單：在面試過程中專注于“誰”而不是“什么”。當(dāng)您希望在房地產(chǎn)公司中擔(dān)任職務(wù)時(shí)，請根據(jù)三個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)評估候選人：他們的價(jià)值觀，愿景和多功能性。

尋找具有強(qiáng)烈價(jià)值觀的員工，即堅(jiān)守道德和審美標(biāo)準(zhǔn)，以保障其工作質(zhì)量。每個(gè)雇主都希望雇用具有正直，性格和強(qiáng)烈的職業(yè)道德的人。你是怎么做到的?

睜大眼睛。人們說找到工作與您認(rèn)識的人有關(guān)，盡管我不確定這是否成立，但我當(dāng)然認(rèn)為提供工作與您認(rèn)識的人有關(guān)。在公司招聘職位時(shí)，應(yīng)始終考慮個(gè)人網(wǎng)絡(luò);這樣一來，您就可以根據(jù)分享的個(gè)人經(jīng)歷而不是純粹的非個(gè)人化面試問題來審核候選人。

選擇一個(gè)我熟悉的人也可以讓我判斷候選人和他們網(wǎng)絡(luò)中人的價(jià)值。簡而言之，在我的公司內(nèi)部，我不想與期望值不合理的現(xiàn)實(shí)主義者，在工作道德上表現(xiàn)不佳且不知道如何以專業(yè)的方式與人們合作的人一起工作。我知道這聽起來很刺耳，但忽略這些危險(xiǎn)信號可能會導(dǎo)致令人不快的意外。最好完全避免這類工人。

您是否被自己的愿景所驅(qū)動?

找到有價(jià)值的人之后，請繼續(xù)質(zhì)疑他們的視野。許多招聘人員提出某種形式的問題：“您開車嗎?” 我覺得這太含糊了，這使考生容易了。(擾流板警報(bào)，他們會回答是)。

相反，請考生解釋自己的愿景。有時(shí)我會說：“您是否被自己的愿景所驅(qū)動?如果是這樣，請?jiān)敿?xì)說明。” 最好的員工不會為這個(gè)問題而苦惱。他們將在接下來的幾分鐘里對我充滿好奇，他們對質(zhì)量架構(gòu)的熱情，對非營利組織的籌款或在高端汽車經(jīng)銷商處以客戶為中心的管理方法充滿了好奇心。

我可能正在雇用他們出售房屋，但是如果他們表現(xiàn)出創(chuàng)造力，激情和動力，那么我可以在以后將他們的才能轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目上。此外，有自己遠(yuǎn)見的人往往富有創(chuàng)造力和熱情。這些人將為您的公司在今天，明天以及將來創(chuàng)造新的收入來源。

你可以做類似的工作嗎?

最后，您想知道潛在雇員是否具有全能性。我經(jīng)常在公司里調(diào)動員工，如果您愿意或計(jì)劃這樣做，而不是問他們是否可以從事某種工作，請給未來的雇員幾個(gè)樣的工作來完成。

這種策略的另一個(gè)好處是，可以更快地入職所選員工，而不必大驚小怪，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對他們的項(xiàng)目看起來有了很好的了解。通常，我會以“沉沒或游