吸引和留住多樣化房地產(chǎn)勞動(dòng)力的15個(gè)技巧

保員工繼續(xù)在個(gè)人和專業(yè)上成長(zhǎng)和發(fā)展。為了慶祝我們的團(tuán)隊(duì)在建筑行業(yè)中的多樣性，我們利用每周的培訓(xùn)和整個(gè)公司范圍內(nèi)的簽到，向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員介紹他們選擇的主題。這是團(tuán)體之間跨部門和服務(wù)互動(dòng)的機(jī)會(huì)。-亞當(dāng)Mopsick，的Amicon

8.成為下一代的榜樣

在商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，最大的挑戰(zhàn)之一是讓新的人口群體從專業(yè)角度考慮這一領(lǐng)域，而這要早于他們進(jìn)入職場(chǎng)之前就已經(jīng)開始。小時(shí)候，我們?cè)O(shè)想自己會(huì)擔(dān)任專業(yè)角色，如果在給定的職業(yè)中沒有像我們這樣的榜樣，我們會(huì)在成長(zhǎng)過(guò)程中忘卻機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在播種以備將來(lái)之用。-加布里埃爾·西爾弗斯坦，SVN |天使

9.自上而下的包容性

吸引和留住多元化勞動(dòng)力的關(guān)鍵是營(yíng)造包容性文化。這是一種自上而下的方法。您的領(lǐng)導(dǎo)層和員工必須對(duì)多元化持開放態(tài)度，并愿意學(xué)習(xí)和促進(jìn)多元化并融入經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。他們與代理商建立和維持的關(guān)系是吸引新人才的關(guān)鍵。為您的團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)建此工具所需的工具。-米歇爾·里辛，皇家地產(chǎn)物業(yè)連接

10.表現(xiàn)出您對(duì)多樣性的承諾

暢所欲言。任何希望增加員工多樣性的組織都必須首先展示實(shí)際的承諾。將現(xiàn)有的少數(shù)族裔員工提升為權(quán)威職位，與少數(shù)族裔金融機(jī)構(gòu)合作，并雇用由少數(shù)族裔所有者經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商。就像我們經(jīng)濟(jì)中的大多數(shù)事情一樣，我們用美元投票，因此請(qǐng)把您的錢放在多樣化會(huì)蓬勃發(fā)展的地方。-羅盤(Megan Micco)

11.專注于吸引專家

我本人是少數(shù)民族，我堅(jiān)信最好的方法是專注于招募各種人才。如果您專注于吸引市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告和銷售方面的專家，那么您最終可能會(huì)擁有一支與您所在社區(qū)一樣多樣化的團(tuán)隊(duì)。就是這么簡(jiǎn)單。-凱文·馬爾卡良，標(biāo)記房地產(chǎn)

12.向訓(xùn)練有素的申請(qǐng)人開放

公平靈活。最初申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)人可能并不總是具備先決條件。當(dāng)您根據(jù)人員聘用并愿意培訓(xùn)您的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們?cè)敢饨邮軐W(xué)習(xí)并不重要。培訓(xùn)下一代并不像應(yīng)該的那樣普遍。-查爾斯Argianas，Argianas&Associates公司

13.為多樣化的員工創(chuàng)建意向性途徑

您必須有意為歷史上代表性不足的群體創(chuàng)建途徑。我們今天看到的很多都是反應(yīng)性口頭服務(wù)。必須有一個(gè)可衡量的，有目的的計(jì)劃，并在其后負(fù)責(zé)，以向過(guò)去從未有過(guò)這種經(jīng)歷的人提供機(jī)會(huì)。-喬納森·凱澤，凱澤

14.解決代表性不足的群體成功的歷史障礙

吸引和保留多樣化勞動(dòng)力的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造一種包容性的文化，并有意識(shí)地解決阻礙許多人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平等的歷史障礙。我們的公司正在為代表性不足的高中畢業(yè)生創(chuàng)建房地產(chǎn)獎(jiǎng)學(xué)金，以為我們的公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和種族多元化。那只是一個(gè)例子!-考特尼普樂施，ACME