住房距離負(fù)擔(dān)得起還差得遠(yuǎn)這些建筑商正在改變游戲規(guī)則

Skender擔(dān)任首席設(shè)計(jì)官近三年，試圖建立一家制造工廠，使該公司能夠更有效地為更多應(yīng)得的家庭提供住房。

大流行使工廠的開業(yè)計(jì)劃陷入混亂，斯旺森不得不重新構(gòu)想他的職業(yè)生涯，并著手成立了一家新公司Inherent L3C。這家新的房屋建筑公司以模塊化建筑為基礎(chǔ)，提供了更多可負(fù)擔(dān)的住房。

該公司的第一個(gè)項(xiàng)目是由芝加哥市擁有的四個(gè)獨(dú)立住宅，位于填充物上。斯旺森計(jì)劃在五月的一個(gè)臨時(shí)空間中建造房屋，以供四個(gè)有需要的家庭在今年八月搬家。

斯旺森說：“模塊化為員工提供了一個(gè)安全，一致的工作環(huán)境的機(jī)會(huì)，消除了持續(xù)生產(chǎn)??，通過供應(yīng)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的天氣因素，并降低了材料成本和生產(chǎn)時(shí)間。” “這使Inherent L3C能夠在短時(shí)間內(nèi)(六周而不是六個(gè)月)生產(chǎn)房屋，并且可以肯定的是，對于有史以來最昂貴的購房家庭，其質(zhì)量和裝飾水平符合這一現(xiàn)實(shí)。此外，通過利用與社會(huì)保持一致的伙伴，從等式中消除建筑融資成本，可以為家庭節(jié)省更多的成本。”

斯旺森意識到，在與城市計(jì)劃將空置財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)換為稅收基礎(chǔ)的一部分以發(fā)展更健康的社區(qū)時(shí)，這是一場漫長的比賽。他還理清財(cái)務(wù)狀況。他想為家庭提供房屋，這些房屋既是年收入的三倍，又只是年支出的三分之一。

他指出，在芝加哥，四口之家的平均收入為91,000美元，不僅買不起市場價(jià)房屋，而且沒有資格獲得補(bǔ)貼住房。目前，芝加哥市僅售出八套價(jià)格低于50萬美元的新建房屋，其中最便宜的一套價(jià)格為41萬美元。這些住房成本創(chuàng)造了幾乎是大多數(shù)消費(fèi)者所能承受的兩倍的市場基礎(chǔ)。

同樣，由于公司專注于創(chuàng)造財(cái)富和保護(hù)投資的長期機(jī)會(huì)，Inherent將為購房者提供全面的服務(wù)。Inherent仍在詳細(xì)說明服務(wù)，但目前已將其概述為五年支持計(jì)劃，其中包括季度維護(hù)，人壽保險(xiǎn)，傷殘保險(xiǎn)，家庭保險(xiǎn)，安全系統(tǒng)，甚至公司股權(quán)。

構(gòu)筑未來

“天空是創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的極限，”福斯特說。“我們被鼓勵(lì)探索和嘗試新事物。我們一直在挑戰(zhàn)自我，跳出框框思考，提出更多問題，同時(shí)始終牢記易于生產(chǎn)的方法。”

克萊頓(Clayton)正在研究效率和合作的方方面面，以繼續(xù)其使住房民主化的使命，為更廣泛的購房者提供新房，否則他們將沒有機(jī)會(huì)成為房主。

也許最好的部分是，克萊頓擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模，到2020年將完成45,000多套新建和模塊化房屋。而Inherent L3C也正在加大在芝加哥建立制造工廠的能力，每座工廠每年將生產(chǎn)100套住房。