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,通過減少辦公室支出來降低成本,同時提高效率并提高培訓(xùn)新員工的能力。以我公司為例,我們所做的調(diào)整不僅為新經(jīng)紀(jì)人帶來了更好的工作流程,還提供了更多的培訓(xùn)機(jī)會。
這讓您感到奇怪:為什么在考慮進(jìn)行這些改進(jìn)之前,為什么有人必須等待危機(jī)發(fā)生?還有什么其他尚未開發(fā)的改進(jìn)有待發(fā)現(xiàn),而無需陷入危機(jī)以引起所有人的注意?這些是企業(yè)高管在努力改善運營并進(jìn)而改善公司成功時應(yīng)不斷問自己的問題。
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