建筑商競標緩解勞動力困境挖掘小房子和大數(shù)據(jù)

際上，這一次真是太糟糕了，而眼前的機會(使住房成為下一次經(jīng)濟反彈的引擎)是行動的好機會。不僅如此，呼吁共同努力。

行動號召

泰勒•莫里森(Taylor Morrison)董事長，首席執(zhí)行官兼總裁謝麗爾·帕爾默(Sheryl Palmer)說：“我們已經(jīng)意識到我們在過去十年的大部分時間里一直存在技術(shù)工人短缺的問題，并且至少已經(jīng)討論了那么長時間了。”按數(shù)量和收入排名前五位的房屋建筑企業(yè)。帕爾默還領(lǐng)導(dǎo)著一項新的，價值數(shù)百萬美元的合作投資計劃，該計劃由20家自稱為美國領(lǐng)先的建筑商，建筑人才基金會的國家公司組成。BTF的角色是將談話變成行動，并將行動變成集體決心和決心，而隨著經(jīng)濟疲軟和陷入可能的第一季度衰退，BTF的職責不失時機地嘗試扭轉(zhuǎn)出血趨勢變成了結(jié)果：“騎兵十萬人”使該建筑在未來十年內(nèi)成為其生計來源。

帕爾默說：“作為一個行業(yè)，我們必須做得更好。” 多年來，這個問題對每家競爭公司的影響都不同?，F(xiàn)在，它無處不在，而且還在不斷增強。沒有任何一家公司可以解決這個問題。這將需要一個村莊，并且將進行培訓(xùn)，強大的招聘營銷，對那些新手的支持以及新的匹配數(shù)據(jù)和技術(shù)平臺，從而在人們最需要的地方準確地擴大我們的機會信息。”

建筑商，特別是那些為新帶活動市場提供最高新住房活動的Sunbelt市場，并且已經(jīng)解決了多年嚴重的勞動力限制問題的建筑商，已經(jīng)以自己的方式努力解決了技術(shù)工人數(shù)量減少的問題。

“我們試圖推動自己的計劃，”邁克·漢弗萊(Mike Humphrey)說，他在休斯頓的David Weekley Homes擔任戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈主管已有33年了。“我們遇到了一個又一個障礙，因為我們對所有需要協(xié)調(diào)才能使我們的工作發(fā)揮作用的不同運動部件一無所知。”

加倍培養(yǎng)人才

輸入自然力恒星校準器Branka Minic。她的重點是機械運動部件以及建筑工人的供需曲線的繁瑣細節(jié)。Minic在Manpower Inc.工作了16年，并擁有自己的人力資源和安置咨詢公司，在建立聯(lián)系方面一直是受人尊敬的專家，而在技術(shù)和IT雇主與難以捉摸的人才庫之間卻沒有聯(lián)系。在錯配定義需求與機會之間的楔形行業(yè)中，她設(shè)計了影響者，培訓(xùn)者，招聘人員，安置專家，在職指導(dǎo)者以及所有重要的未開發(fā)領(lǐng)域(通常隱藏在視野中)，有才能，饑餓的人。

努力建立錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，以聯(lián)系建筑商，承包商，制造商，分銷商，培訓(xùn)中心，公共機構(gòu)的資金來源，以及最終在學(xué)校級別，大流行流離失所工人級別，返回的武裝部隊退伍軍人中未來的建筑商人等級等在將近10個月前才起步。

漢弗萊說：“她做了一些事