森馬服飾年考不及格，希望之光瞬間變得暗淡

森馬服飾交上了最差聯(lián)考成績單，身上的希望之光也變得暗淡。至關(guān)重要的關(guān)口中，公司創(chuàng)始人邱光和將權(quán)力交給了自己的兒子，邱堅強，讓公司恢復(fù)業(yè)績持續(xù)增長，將是邱堅強面臨的第1場考驗。

繼美特斯邦威服飾沒落之后，森馬服飾成為中國休閑行業(yè)的希望之光，隨著2022年度報告森馬服飾這一束光芒也變得異常黯淡。在2022年度公司營收同比下降13.54%，虧損達到了133.3億元規(guī)模，瞬間回歸5年前的水平，而凈利潤腰斬至6.37億，這樣的情況自此馬服飾2011年上市以來從未出現(xiàn)過。

必須承認(rèn)的是，森馬服飾營收的下降有眾所周知的外部因素，在2022年公司銷售服飾達到了1.81億件比上年少賣3700萬件，相當(dāng)于一個中型服飾企業(yè)規(guī)模。產(chǎn)品銷量的下降引發(fā)庫存增加，導(dǎo)致存貨跌價損失明顯增加存貨的問題是服裝飾品企業(yè)的命門，即便是森馬服飾也不會例外，在公司上市隨規(guī)模發(fā)展，存貨數(shù)量增加。

休閑服飾競爭力大

在休閑服飾界優(yōu)衣庫ZARA被稱為永遠(yuǎn)的神，中國所有服裝品牌爭相模仿王者模式，然而想要做出中國版ZARA的拉鏈和美特斯邦威，全部有明顯虧損，根源在學(xué)習(xí)中只學(xué)習(xí)骨干擴大開店面積，忽略ZARA核心。司馬曾經(jīng)也想效仿優(yōu)衣庫和ZARA，然而在咨詢的過程中被潑了冷水。

森馬服飾轉(zhuǎn)向童裝領(lǐng)域，在2022年建立巴拉巴拉根據(jù)中國市場在童裝的品類中與其他服飾展開錯位競爭，成功獲得獨立行情，在過去中國童裝市場并沒有很強的品牌意識，隨居民生活水平提升，父母對孩子成長加大投入，使得品牌童裝市場有更多的需求。