受監(jiān)管公司的增加推高了高級管理人員的工資

根據(jù)Misco的報告，馬耳他最近的市場發(fā)展繼續(xù)導致受監(jiān)管和大公司的高級管理人員的工資增加。

由于新職責的發(fā)展，高級管理職位已經(jīng)擴大并變得更加復雜，從而導致創(chuàng)建更專業(yè)和規(guī)范的職能，從而對薪酬方案產(chǎn)生影響。

第四版Misco執(zhí)行和董事會薪酬報告由Misco獨家編制，基于馬耳他領先組織(包括上市公司，受監(jiān)管公司和大型組織)的廣泛研究。主要通過與公司代表在六個月內(nèi)進行的個人訪談收集的數(shù)據(jù)包括有關此類組織中高級管理層或董事會層面常見職位的基本薪酬和總薪酬待遇的信息。

“今天的市場是一個充滿挑戰(zhàn)的市場，雇主需要確保他們的獎勵政策和做法適用于當?shù)貏趧恿κ袌?。通過我們與眾多不同客戶的接觸，我們注意到越來越多的本地企業(yè)在不斷發(fā)展和擴張，他們需要擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才來管理他們的公司，“Misco的創(chuàng)始人Lawrence Zammit說?；锇?。

“我們還注意到組織結構如何發(fā)展，創(chuàng)造了專門的高級管理職位，以及結構化的董事會職能和執(zhí)行委員會。因此，這些組織必須審查其薪酬戰(zhàn)略，以提供可以幫助他們吸引和留住高素質(zhì)人才的一攬子計劃，“Zammit先生補充說。

Misco的董事喬安妮•邦丁(Joanne Bondin)表示，還建議召集薪酬委員會，將個人聚集在一起制定高管獎勵決策。

“該委員會最好由獨立董事和/或非執(zhí)行董事組成，并應獨立于該組織。該結構化治理機構設計的獎勵政策應力求吸引和留住最優(yōu)秀的人才，支持業(yè)務戰(zhàn)略，人力資源管理的結構和方法，強化獨特的組織文化和管理風格，確保獎勵方式不存在任何不當之處給出了，“她說。

“雖然高管薪酬的設計應使管理人員的績效與組織的更廣泛的目標和目標保持一致，但雇主需要意識到?jīng)]有”一刀切“的方法，但有一些框架可以幫助利益相關者發(fā)展薪酬政策，做法和結構。獲取市場信息對于實現(xiàn)這一目標也至關重要。“