Sonos已經(jīng)悄然軟化其品牌 減少對技術(shù)的關(guān)注

Sonos巧妙地重新改造了其企業(yè)形象和語調(diào)，清除了“音樂風(fēng)格的隱喻和陳詞濫調(diào)”以及技術(shù)美學(xué)，以展示一個專注于“Brilliant Sound”的溫暖品牌。

它是一個重組的營銷領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)物，現(xiàn)在沒有首席營銷官。

擔(dān)任首席營銷官角色的最后一位營銷人員是Joy Howard，一位前巴塔哥尼亞高管，在離開Lyft之前，僅在八個月后前往創(chuàng)業(yè)公司Dashlane。索諾斯表示，在霍華德于5月退出并隨后重組其營銷領(lǐng)導(dǎo)力后，它沒有計(jì)劃取代這一角色。

現(xiàn)在，三位全球領(lǐng)導(dǎo)者處于內(nèi)部營銷階梯的頂端，向首席商務(wù)官M(fèi)atthew Siegel匯報工作。在霍華德離職后，CCO承擔(dān)了銷售和市場營銷的責(zé)任，現(xiàn)在依靠品牌，營銷傳播和產(chǎn)品營銷的三位副總裁來支持后者。

全球廣告高級總監(jiān)Lorrin Pascoe負(fù)責(zé)品牌團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)意制作與付費(fèi)媒體之間的重疊”。他今年的重點(diǎn)一直是計(jì)劃推出更新的Sonos身份和語調(diào)。

“最大的轉(zhuǎn)變是讓每個人都真正關(guān)注同一個故事，”他告訴The Drum。“擁有具有新品牌標(biāo)識的視覺線索，以我們真正渴望隨著時間推移的方式連接整個品牌的所有內(nèi)容。

“在我來到這里的四年里，這是我見過的最強(qiáng)大的品牌，它與不同的功能相關(guān)聯(lián)。”

與長期代理商Anomaly和數(shù)字工作室儀器共同創(chuàng)建，Sonos的品牌更新是全面而又微妙的。推出非常謙遜，公司沒有公開宣傳它。

“我們有一個獨(dú)特的機(jī)會來更新我們的品牌戰(zhàn)略，品牌標(biāo)識，同時重新設(shè)計(jì)一個完整的網(wǎng)站 - 幾乎從未發(fā)生過，”Sonos品牌副總裁Dmitri Siegel在一篇博文中說道。“協(xié)作水平是使這個ID如此強(qiáng)大的重要原因。”

Sono品牌最顯著的變化是從臨床單色轉(zhuǎn)換為“沙子”，“松樹”和“生銹”的溫暖色調(diào) - 從圣巴巴拉品牌的鄉(xiāng)村環(huán)境中汲取色彩。這款柔和的調(diào)色板，Sonos計(jì)劃隨著時間的推移而發(fā)展，代表了之前的技術(shù)，臨床美學(xué)，并為公司的設(shè)計(jì)師提供了更大的靈活性。

“我們有機(jī)地拒絕了永久品牌色彩的概念，”Sonos全球創(chuàng)意總監(jiān)邁克爾萊昂說。“感覺就像一個過時的概念。一旦我們擺脫了這一點(diǎn)，我們就能夠讓我們的思想更及時地受到影響。“

Sonos調(diào)整了它的字體，以補(bǔ)充這種柔和的美學(xué)，并嘗試垂直發(fā)布其徽標(biāo)。

它還與倫敦藝術(shù)家詹姆斯格雷厄姆(James Graham)合作創(chuàng)作了一個房子插畫風(fēng)格。這將使該品牌能夠不加思索地傳達(dá)其產(chǎn)品體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，而不必依賴于大塊書面副本的動畫和視頻。

這種對手繪的新強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步促使Sonos的溫暖，更人性化的一面脫穎而出。該拼圖的最后一部分是該品牌使用的語言：它轉(zhuǎn)變?yōu)楦?ldquo;持久”的更簡單的語調(diào)，同時“從音樂啟發(fā)的隱喻和陳詞濫調(diào)中退出”，根據(jù)博客文章。

Pascoe一直在制作的“Brilliant Sound”是第一次證明這一點(diǎn)。他說，這項(xiàng)倡議將在全球范圍內(nèi)開展，直至9月，其中包括“傾聽對人類進(jìn)步，文化，幸福至關(guān)重要”的信息。

Sonos希望傳達(dá)三點(diǎn)：產(chǎn)品的審美之美，軟件的簡潔性以及對質(zhì)量和設(shè)計(jì)的承諾。

該活動將以印刷，戶外和數(shù)字方式進(jìn)行。而且，盡管在Cambridge Analytica丑聞之后將其廣告從Facebook上撤下，該品牌已經(jīng)恢復(fù)了與該平臺的支出。

“我們不想成為一個只是盲目執(zhí)行的品牌，我們?yōu)樽约核幍膶υ捀械阶院?，讓我們的品牌價值真正推動我們在廣告領(lǐng)域所做的事情，”Pascoe解釋道。

“[我們]確保我們擁有合適的基礎(chǔ)設(shè)施，以便我們始終處于緊張狀態(tài)，我們正在挑戰(zhàn)我們的合作伙伴和我們的供應(yīng)商。我們確保我們將這種力量建立在一個能夠意識到的組織之上，并且能夠在我們需要的時候迅速做出反應(yīng) - 具有觀點(diǎn)并成為對話的參與者，而不僅僅是坐在旁邊。“