從分子到電子 大石油能成為大國嗎

歐洲石油公司已開始解決他們擔(dān)心的有朝一日可能對(duì)其業(yè)務(wù)構(gòu)成生存威脅的問題 - 在低碳世界石油需求增長的一個(gè)世紀(jì)。

電動(dòng)汽車的出現(xiàn)以及投資者和消費(fèi)者對(duì)限制氣候變化的清潔能源的需求推動(dòng)了大石油公司的歐洲方面采取措施，重新將其業(yè)務(wù)重新從石油生產(chǎn)和煉油轉(zhuǎn)向通過天然氣和可再生能源發(fā)電。

他們?yōu)槭涂碧教峁┑馁Y金相形見絀，但他們正在購買發(fā)電和零售公用事業(yè)公司，以便與其長期的天然氣和新興的可再生能源企業(yè)融為一體。

相對(duì)較小的電力投資旨在通過為家庭和企業(yè)提供比煤炭提供的更清潔的電力來幫助他們渡過能源轉(zhuǎn)型，并為其加油站提供電動(dòng)汽車充電的綠色優(yōu)勢。

測試電氣化路線還有助于滿足股東的要求，即他們“未來證明”他們的業(yè)務(wù)。

國際能源機(jī)構(gòu)預(yù)測，為抑制碳排放而進(jìn)行的監(jiān)管變革將意味著，隨著亞洲急需中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張，電力需求的增長速度將快于石油需求。從2020年到2040年，該行業(yè)看到石油需求在任何時(shí)候達(dá)到頂峰。

多元化對(duì)石油和天然氣業(yè)務(wù)來說并不陌生，并且充其量只有不完整的記錄。石油巨頭已經(jīng)購買了煤炭，家庭清潔，寵物食品，營養(yǎng)品，蝦交易，尿布，酒店和鋼鐵等股份，但成效有限。批評(píng)人士說，權(quán)力不會(huì)帶來石油和天然氣公司維持其投資者習(xí)慣的巨額紅利所需的利潤。

英國石油公司20年前首次涉足可再生能源公司，當(dāng)它重新命名為“超越石油公司”時(shí)，它損失了數(shù)十億美元。它于2011年關(guān)閉了其太陽能制造部門并試圖擺脫其風(fēng)電場，但表示現(xiàn)在有一個(gè)更成功的模式。

“我們今天所做的大部分工作都與我們的核心能力有關(guān)，”英國石油公司替代能源部門負(fù)責(zé)人Dev Sanyal告訴路透社。“如果你能開始將分子和電子結(jié)合起來，你就會(huì)開始創(chuàng)造一些更有趣的東西。”

利潤

在加入可再生能源，燃?xì)怆姀S和公用事業(yè)之間的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，利潤是第一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌稣诳焖俜至选]有一家公司打破可再生能源或電力的結(jié)果。

英國石油公司于2017年回歸太陽能，投資2億美元購買英國太陽能發(fā)電機(jī)Lightsource，同年購買了Pure Planet 25%的股權(quán)，同時(shí)向英國電力零售市場傾斜，Pure Planet是一個(gè)小型挑戰(zhàn)者品牌，為大約100,000名客戶提供可再生電力。

“去年的可再生能源業(yè)務(wù)是自由現(xiàn)金流的生成......過去三年我們一直在積極向前發(fā)展，”Sanyal說。“今天我們有工業(yè)客戶，隨著時(shí)間的推移，可能會(huì)有零售客戶。”

據(jù)CDP稱，BP計(jì)劃擴(kuò)大其替代能源產(chǎn)能 - 這是大型企業(yè)中最大的能源產(chǎn)能，CDP是一家與主要機(jī)構(gòu)投資者合作的氣候研究提供商。CDP的計(jì)算顯示，俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司的大型水電權(quán)益使其排在第二位，而不是道達(dá)爾公司。

零售方面，法國和意大利人領(lǐng)先。

法國巨頭道達(dá)爾去年收購了Direct Energie，為其提供了燃?xì)夂涂稍偕茉窗l(fā)電廠組合以及挑戰(zhàn)國家控制的公用事業(yè)EDF的平臺(tái)。

它的目標(biāo)是到2022年在法國和比利時(shí)的700萬客戶，并在最近的投資者報(bào)告中說，它的目標(biāo)是到2040年使低碳電力的總產(chǎn)量達(dá)到15%至20%。

埃尼表示，它現(xiàn)在是意大利第二大電力生產(chǎn)國，擁有六家發(fā)電廠，大型電力貿(mào)易公司和200萬客戶。

殼牌表示，它希望成為最大的電力供應(yīng)商，并在過去一年中進(jìn)行了多項(xiàng)投資，包括巴西燃?xì)獍l(fā)電廠和英國公用事業(yè)公司。

上周，它更名為殼牌能源公司，并將所有710,000名客戶轉(zhuǎn)為100%可再生電力，為其提供加油站汽油和電動(dòng)汽車充電折扣。

英荷公司新能源部門負(fù)責(zé)人Mark Gainsborough告訴路透社，其目標(biāo)是在英國擴(kuò)大其零售客戶群。

業(yè)內(nèi)消息人士稱，殼牌公司最近幾個(gè)月試圖收購競爭對(duì)手上海證券交易所的零售部門，但由于對(duì)政府決定限制大部分國內(nèi)能源價(jià)格的擔(dān)憂，討論進(jìn)展甚微，這是全球電力市場面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)例子。殼牌和上海證券交易所均拒絕置評(píng)。

文件照片：2017年8月8日在法國巴黎附近的古桑維爾外日落后，可以看到高壓電力線的鐵塔。路透社/ Christian Hartmann /文件照片

據(jù)知情人士透露，由于電力資產(chǎn)巨頭競爭日益激烈，道達(dá)正在考慮向殼牌公司競購荷蘭能源公司Eneco。道達(dá)爾拒絕置評(píng)。

Eneco的價(jià)值約為30億歐元，擁有220萬客戶，殼牌的Gainsborough表示，它可以為電力商業(yè)模式提供模板。

“模范的愿望是尋找一種在交易和供應(yīng)方面的位置以及擁有客戶賬簿的綜合模式，”Gainsborough說。

英國石油公司首席執(zhí)行官約翰·布朗(John Browne)駕駛這家總部位于倫敦的公司首次推出可再生能源項(xiàng)目，他表示，風(fēng)電和太陽能項(xiàng)目的生產(chǎn)成本大幅下降以及對(duì)電力市場未來增長的更深入了解已經(jīng)從那時(shí)起大幅改變了這一局面。

布朗對(duì)路透社說：“問題在于你是否具備完成這項(xiàng)工作的技能，人員和決心，并且你很高興實(shí)際上你所做的回報(bào)比你在其他業(yè)務(wù)上的回報(bào)要好。”

根據(jù)氣候研究提供商CDP的數(shù)據(jù)，太陽能和風(fēng)能項(xiàng)目的回報(bào)率通常在5-10%左右，其中一半來自許多石油和天然氣項(xiàng)目。

到目前為止，石油巨頭已將其年度投資的一小部分用于低碳技術(shù)，因?yàn)樗鼈兤胶饬斯蓶|對(duì)回報(bào)和創(chuàng)新的需求。

CDP研究顯示，殼牌和Equinor計(jì)劃將其資本支出投資的5%至6%用于清潔能源技術(shù)，而Eni的目標(biāo)是4%左右，而Total和BP計(jì)劃各占3%。

隨著對(duì)燃?xì)獍l(fā)電的投資，這些數(shù)字上升，但如果競爭對(duì)手困難重重，這些數(shù)字仍然小到可以吞下，特別是在零售方面，包括超市，金融科技創(chuàng)業(yè)公司和亞馬遜。

英國律師事務(wù)所CMS公司負(fù)責(zé)清潔能源的負(fù)責(zé)人穆尼爾哈桑說：“如果在一天結(jié)束時(shí)它不起作用，那么這些公司就會(huì)擁有雄厚的資金，并且能夠分拆權(quán)力部門。”

他表示，電力與石油和天然氣的回報(bào)差異并沒有太大變化，但是由于股東及其子女的看法有了新的推動(dòng)力。

“一些石油公司將成功，”哈桑說。“但我想知道他們是否會(huì)發(fā)現(xiàn)它比他們預(yù)期的更痛苦。”