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隨著病毒蔓延到美國,硅谷和西雅圖巨頭——微軟、蘋果、Twitter——第一個將員工送回家。 現(xiàn)在他們是最后一個回到辦公室的人。 他們的一些員工可能永遠(yuǎn)不會回去。 這些公司正在研究他們高薪、高價值的員工想要什么,利用他們自己的技術(shù)使遠(yuǎn)程工作更容易,并希望在大城市中心之外雇傭新員工。 這種轉(zhuǎn)變也可能等于否定了這樣一種觀點(diǎn),即創(chuàng)造性工作要求企業(yè)校園讓人想起大學(xué),有免費(fèi)的食物、乒乓球桌和開放的辦公室計
Glassdoor對美國成年人進(jìn)行的一項新調(diào)查顯示,科技工作者已經(jīng)做好重返辦公室的準(zhǔn)備。75%的在家工作的受訪者愿意回家的一個原因可能與另一個關(guān)于信任的調(diào)查問題有關(guān)。80%的受訪者表示,他們相信公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠在疫情期間做出明智的決定,決定何時重新開放辦公室。 盡管科技工作者已經(jīng)準(zhǔn)備好再次見到他們的同事,他們?nèi)匀幌M梢赃x擇在家工作。在限制解除后,63%的受訪者將在家中全職工作
隨著病毒傳播到美國,硅谷和西雅圖的巨頭——、Twitter——第一個將員工送回家,現(xiàn)在他們是最后一個將他們送回辦公室的人。 他們的一些員工可能再也回不去了。 這些公司正在研究他們高薪、高價值的員工想要什么,利用自己的技術(shù)使遠(yuǎn)程工作更容易,并希望在大城市中心以外雇用新員工。 多年來,公司喜歡和追逐稀缺的科技人才,在舊金山和紐約等時髦城市開設(shè)或擴(kuò)大辦事處,這可能是一個巨大的轉(zhuǎn)變。 這樣的轉(zhuǎn)變也可能
突然轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作導(dǎo)致了幾個混亂的星期,因為公司爭相作出必要的調(diào)整。 但隨著企業(yè)開始適應(yīng)新常態(tài)——至少,只要社會距離準(zhǔn)則仍然存在——許多企業(yè)正在權(quán)衡是否要進(jìn)行永久性轉(zhuǎn)移,允許更多員工在家工作,甚至是后。 思科就是其中之一。 在將超過75,000人的全球勞動力轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程后,這家科技巨頭正在采取措施,繼續(xù)使員工能夠繼續(xù)在家工作,比如使網(wǎng)絡(luò)更強(qiáng)大,以便更遠(yuǎn)程地訪問內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。 “我們?nèi)绾问刮覀兊木W(wǎng)絡(luò),
由于,數(shù)百萬工人迅速從標(biāo)準(zhǔn)工作場所過渡到家庭辦公室。 不用說,2020年家庭實驗的偉大工作正在進(jìn)行中,結(jié)果好壞參半。 家里的電子通勤有著自己獨(dú)特的挑戰(zhàn),可以說是微妙的。 奉獻(xiàn)一個遠(yuǎn)離干擾的空間,并為視頻會議找到一個理想的照明場所可能是一項艱巨的任務(wù)。 在較小的公寓中有限的空間,或者在等式中添加室友,只會使事情更加復(fù)雜。 今年早些時候,Shopify向其員工提供了$1000份津貼,以幫助他們建立
我一直認(rèn)為自己是一個能干的遠(yuǎn)程工作人員。 畢竟,除了我的家庭設(shè)置,我沒有一個真正的永久辦公室,我在任何地方都有生產(chǎn)力,從飛機(jī)座位,客戶倉庫的角落,到我在家里設(shè)置的兩個工作站。 盡管解決了我工作中的“遠(yuǎn)程”方面,但我沒有意識到大多數(shù)星期都涉及幾十甚至數(shù)百次面對面的互動。 減少這些由于的相互作用,以及我的家庭其他四個成員在我的家庭辦公室無處不在,創(chuàng)造了一個全新的動力。 在充滿挑戰(zhàn)的局勢中,我們常常
大流行導(dǎo)致了偏遠(yuǎn)地區(qū)工人的涌入,整個企業(yè)的行業(yè)要求員工在家工作。 信息技術(shù)工作者尤其最適合遠(yuǎn)程工作,因為他們的工作主要是在網(wǎng)絡(luò)上完成的。 然而,開發(fā)人員和工程團(tuán)隊確實面臨一些挑戰(zhàn)。 雖然團(tuán)隊的一些成員有時可能遠(yuǎn)程工作,但并非所有成員通常都這樣做。 社會距離的努力使這些團(tuán)隊分離開來,使他們都是遠(yuǎn)程辦公人員,這對經(jīng)常在項目上密切合作和協(xié)作的團(tuán)隊來說是一項困難的任務(wù)。 周四,一組工程師聚集在Zoom
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