一家全球性公司計(jì)劃如何讓7.5萬(wàn)名員工重返辦公室 同時(shí)仍然保留遠(yuǎn)程辦公作為一種選擇

突然轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作導(dǎo)致了幾個(gè)混亂的星期，因?yàn)楣緺?zhēng)相作出必要的調(diào)整。

但隨著企業(yè)開(kāi)始適應(yīng)新常態(tài)——至少，只要社會(huì)距離準(zhǔn)則仍然存在——許多企業(yè)正在權(quán)衡是否要進(jìn)行永久性轉(zhuǎn)移，允許更多員工在家工作，甚至是后。

思科就是其中之一。

在將超過(guò)75,000人的全球勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程后，這家科技巨頭正在采取措施，繼續(xù)使員工能夠繼續(xù)在家工作，比如使網(wǎng)絡(luò)更強(qiáng)大，以便更遠(yuǎn)程地訪問(wèn)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。

“我們?nèi)绾问刮覀兊木W(wǎng)絡(luò)，我們的連通性更強(qiáng)大，更有彈性。 思科首席運(yùn)營(yíng)官歐文？譚(Irving Tan)對(duì)《商業(yè)內(nèi)幕》(Business Insider)表示：“我們?nèi)绾胃行У財(cái)U(kuò)大規(guī)模。 “有很多學(xué)習(xí)，現(xiàn)在還有點(diǎn)早。

思科提供電信和視頻會(huì)議工具。 因此，它也處于獨(dú)特的位置，既規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)將如何改變，因?yàn)楸l(fā)，以及幫助其他公司調(diào)整他們的政策。

譚表示，客戶現(xiàn)在更加重視業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃，并迅速擴(kuò)大遠(yuǎn)程工作操作——這意味著更多地依賴WebEx等平臺(tái)。

他補(bǔ)充說(shuō)：“我們正在考慮...對(duì)我們的業(yè)務(wù)以及對(duì)我們未來(lái)業(yè)務(wù)的影響。

隨著一些受災(zāi)最嚴(yán)重地區(qū)的病例開(kāi)始減少，人們的注意力正在轉(zhuǎn)移到聯(lián)邦政府和美國(guó)公司將如何開(kāi)始重新開(kāi)放美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分。

但是，在尋求使社會(huì)回到被認(rèn)為是正常運(yùn)作的狀態(tài)方面，還有許多挑戰(zhàn)，包括繞過(guò)將因這一大流行病而永遠(yuǎn)改變的程序或政策。

例如，那些急于讓員工回到辦公室的人，必須解決即使在目前的案件壕溝消退之后，也有可能爆發(fā)更多疫情的可能性。

思科正考慮在辦公室開(kāi)放后為其實(shí)施新的社會(huì)隔離準(zhǔn)則——比如將員工分成兩個(gè)桶，并規(guī)定允許每個(gè)小組進(jìn)入哪一天。

“這絕對(duì)不會(huì)是一種情況，一旦我們得到一個(gè)跡象，表明事情實(shí)際上是穩(wěn)定的或在控制之下，我們只會(huì)讓每個(gè)人回到你以前做的事情，”譚說(shuō)。 “這將是一個(gè)更有分寸的過(guò)程。

在這家35歲的公司正在考慮的新操作程序中，正在創(chuàng)建兩個(gè)員工“團(tuán)隊(duì)”，并讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)在辦公室工作半周。 思科還可能繼續(xù)實(shí)施旅行限制，以幫助緩解的任何新病例。

“在我們看清楚事情之前，我們會(huì)隨著時(shí)間的推移，回到我們過(guò)去的辦公室里，人們的旅行水平和速度。