大型科技公司為未來遠程辦公指明了方向

隨著病毒蔓延到美國，硅谷和西雅圖巨頭——微軟、蘋果、Twitter——第一個將員工送回家。 現在他們是最后一個回到辦公室的人。 他們的一些員工可能永遠不會回去。 這些公司正在研究他們高薪、高價值的員工想要什么，利用他們自己的技術使遠程工作更容易，并希望在大城市中心之外雇傭新員工。

這種轉變也可能等于否定了這樣一種觀點，即創(chuàng)造性工作要求企業(yè)校園讓人想起大學，有免費的食物、乒乓球桌和開放的辦公室計劃，旨在鼓勵計劃外的互動。 不過，改變不會很快發(fā)生。 Facebook首席執(zhí)行官在員工大會上說：“我們希望確保我們以一種有節(jié)制的方式前進。 Facebook計劃在未來5到10年內開展更多的遠程工作，盡管Covid-19已經不再是大多數員工必須面對的威脅。由于工作和辦公生活已經不穩(wěn)定，即使是資源較少、文化發(fā)展較慢的公司也有可能跟進。 扎克伯格說，Facebook的一項員工調查發(fā)現，在與病毒相關的限制被取消后，大約20%的員工“非?；蚍浅８信d趣”地轉向全職遠程工作。 另有20%的人“有點”感興趣，最大的群體想要靈活性，有一些遠程工作和一些辦公室工作。 最后，扎克伯格說，Facebook有一半的員工可能遠程工作。 但他警告說，現在是幾年，甚至是十年。 Twitter更進一步，宣布它將允許一些員工永久在家工作，這一計劃的首席執(zhí)行官杰克·多爾西在之前就已經孵化出來。 他的另一家公司，Square，就像Twitter在舊金山的總部一樣，也在做同樣的事情。 但有許多挑戰(zhàn)。協(xié)作、自發(fā)性、面對面的互動，這些都不是在預定的電話上進行的——當人們獨自在家工作時，它們看起來都不一樣。 還有一些工作無法遠程完成。 在微軟，員工可以在家工作到十月。 但該公司的工作-在家的靈活性與軟件巨頭更廣泛的努力相適應，即利用CEO所謂的“遠程一切”的轉變”。 Nadella在公司的Build Developer Conference上說：“每個組織在接到通知后，都將越來越需要這種能力，從制造到銷售，再到客戶支持。