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由Wunderlist創(chuàng)始人創(chuàng)辦的演示初創(chuàng)公司Pitch又融資3000萬(wàn)美元用于演示文稿

2020-05-08 15:02:24 編輯: 來(lái)源:
導(dǎo)讀 軟件行業(yè)已經(jīng)不再是“童子雞”了,而這一事實(shí)現(xiàn)在將我們帶入了技術(shù)領(lǐng)域一個(gè)有趣的時(shí)刻。一些最大的遺留應(yīng)用程序(盡管它們可能無(wú)處不在)正在被規(guī)模更小、規(guī)模更小的初創(chuàng)公司重新使用,這些公司正在開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用程序,希望以此打破各自的壟斷。最近,一家來(lái)自柏林的初創(chuàng)公司——其創(chuàng)始人已經(jīng)將一家公司出售給了微軟——今天宣布了Pitch的封閉測(cè)試版,這是一款新的演示軟件,希望能與微軟等公司競(jìng)爭(zhēng),尤其是PowerPoin

軟件行業(yè)已經(jīng)不再是“童子雞”了,而這一事實(shí)現(xiàn)在將我們帶入了技術(shù)領(lǐng)域一個(gè)有趣的時(shí)刻。一些最大的遺留應(yīng)用程序(盡管它們可能無(wú)處不在)正在被規(guī)模更小、規(guī)模更小的初創(chuàng)公司重新使用,這些公司正在開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用程序,希望以此打破各自的壟斷。最近,一家來(lái)自柏林的初創(chuàng)公司——其創(chuàng)始人已經(jīng)將一家公司出售給了微軟——今天宣布了Pitch的封閉測(cè)試版,這是一款新的演示軟件,希望能與微軟等公司競(jìng)爭(zhēng),尤其是PowerPoint。

除此之外,Pitch還宣布,在Thrive Capital的帶領(lǐng)下,它又籌集了3000萬(wàn)美元的資金,參與的還有凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)、邁克·克里格(Mike Krieger, Instagram的聯(lián)合創(chuàng)始人)和拉胡爾·沃赫拉(Rahul Vohra, Superhuman的創(chuàng)始人)。一年前,mindex Ventures、BlueYard、Slack以及其他一些精通軟件顛覆藝術(shù)的天使投資人(其中包括Zoom公司的首席執(zhí)行官、DataDog公司的首席執(zhí)行官和Elastic公司的聯(lián)合創(chuàng)始人)發(fā)起了一輪1900萬(wàn)美元的融資。

由同一人建造Wunderlist——流行的待辦事項(xiàng)應(yīng)用程序(由許多相同的投資者支持),2015年被微軟收購(gòu),最終宣布將關(guān)閉開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),待辦事項(xiàng)球已經(jīng)相當(dāng)在雷達(dá)下自去年10月以來(lái),已經(jīng)建立的第一個(gè)版本的服務(wù)。(創(chuàng)始人包括首席執(zhí)行官克里斯蒂安·雷貝爾,以及瓦妮莎·斯托克、馬文·拉博德、亞當(dāng)·倫克林特、查萊特·普雷沃特、簡(jiǎn)·馬丁、埃里克·拉博德和米莎·卡彭科。)

我們現(xiàn)在所處的邀請(qǐng)制階段是在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)的。Reber在一次采訪中提到,測(cè)試版的目的是收集用戶的使用信息和來(lái)自測(cè)試版測(cè)試者的反饋,以確定如何為未來(lái)的全面發(fā)布設(shè)計(jì)應(yīng)用程序。

這意味著沒(méi)有一個(gè)真正的產(chǎn)品測(cè)試很快現(xiàn)在,當(dāng)我問(wèn)猶太人的尊稱告訴我,我需要等待至少幾周去創(chuàng)建——但這車輪絕對(duì)運(yùn)動(dòng),現(xiàn)在由于大量的資本。

背后的主要推動(dòng)建筑瀝青,猶太人的尊稱說(shuō),回顧過(guò)程的想法已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間,這是非常根深蒂固的結(jié)果,但實(shí)際上不工作,還可以重新考慮的所有技術(shù)的進(jìn)步。

PowerPoint是顛覆傳統(tǒng)的最佳選擇:它于1987年推出,擁有超過(guò)10億的安裝用戶和5億的用戶,使其成為演示工具領(lǐng)域中最大、最古老的“雄雞”。

他說(shuō):“我們喜歡把瀝青作為一種產(chǎn)品?!薄霸谶^(guò)去的幾年里,當(dāng)你考慮像Figma這樣的公司時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有如此多的創(chuàng)新,這讓我們思考:為什么演示工具停滯不前了?”我們喜歡制作更好版本的PowerPoint,但我的商業(yè)頭腦告訴我,這是一個(gè)糟糕的想法。為什么要用Keynote和PowerPoint這樣的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)呢?”

這個(gè)問(wèn)題的答案來(lái)自于團(tuán)隊(duì)開(kāi)始嘗試原型以從朋友那里獲得反饋,Reber說(shuō)這幫助他們理解了將一種本質(zhì)上停滯不前的格式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有活力的格式的商業(yè)機(jī)會(huì)。通過(guò)與用戶對(duì)話所取得的積極進(jìn)展也是一個(gè)重要的原因,我猜,這也是為什么Pitch在進(jìn)入封閉beta測(cè)試之前會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展測(cè)試和反饋的原因。

Reber表示,選擇建立Pitch也是基于他作為投資者的經(jīng)驗(yàn),他專注于一些應(yīng)用程序,這些應(yīng)用程序也在重建由現(xiàn)有軟件主導(dǎo)的服務(wù)。(他的投資組合包括concept,該公司正在打造一個(gè)虛擬工作空間,其創(chuàng)始人也在投資Pitch作為回報(bào)。)

有一個(gè)有趣的教訓(xùn)需要吸取的音調(diào)當(dāng)你考慮什么已經(jīng)占領(lǐng)了猶太人的尊稱的時(shí)間在工作方面:他還一直在忙著買回Wunderlist,盡管宣布將關(guān)閉,仍然在運(yùn)作,有數(shù)百萬(wàn)的活躍用戶。

Reber說(shuō),他并不后悔當(dāng)初賣掉Wunderlist。雖然該公司增長(zhǎng),最終他覺(jué)得需要一個(gè)更大的平臺(tái)玩,他們不認(rèn)為他們有能力構(gòu)建,并查看Evernote的命運(yùn)和垮臺(tái)——總是一大靈感猶太人的尊稱和他的團(tuán)隊(duì),他知道他們通過(guò)出售給微軟做出了正確的選擇。

盡管如此,看到這款產(chǎn)品在當(dāng)前的情況下日漸衰微、無(wú)人理睬,大老板的態(tài)度一直很強(qiáng)硬。

“我給微軟的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)了好幾封電子郵件,看我能不能把它買回來(lái),因?yàn)槲铱梢钥吹剑诓粨p害用戶利益的情況下,一直在努力關(guān)閉它,”他說(shuō),并向他們提出了報(bào)價(jià):“你可以把它還給我?!比绻阆胍?,就留下隊(duì)伍和其他一切。每個(gè)人都贏了?!安贿^(guò),沒(méi)有那么快,那么容易。一年后,他開(kāi)始在Twitter上推銷自己。他說(shuō):“他們已經(jīng)停止了廣播。”

雖然Wunderlist可能出現(xiàn)時(shí)將不可能設(shè)想如何構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用程序平臺(tái)玩堅(jiān)決不到位,看來(lái)這個(gè)格言是不再那么簡(jiǎn)單,為什么猶太人的尊稱認(rèn)為他可以買回Wunderlist和運(yùn)行。

Reber說(shuō):“對(duì)于任何新軟件公司來(lái)說(shuō),最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題是平臺(tái)問(wèn)題,尤其是當(dāng)你想到Slack的例子時(shí)?!薄拔④浾诮M建團(tuán)隊(duì),并在Windows上預(yù)裝,迫使用戶至少嘗試一下。在我看來(lái),這是一個(gè)非常不公平的優(yōu)勢(shì),如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,你就會(huì)不斷地與之斗爭(zhēng)。

“但與此同時(shí),我認(rèn)為所有這些開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的公司都在開(kāi)發(fā)彼此緊密相連的產(chǎn)品——Slack、Zoom和Airtable都是緊密結(jié)合在一起的。”這意味著你可以在沒(méi)有整套產(chǎn)品的情況下建立真正的大公司。事實(shí)上,就像這些一樣,Pitch的理念將是提供基于網(wǎng)絡(luò)的版本,以及人們可以使用的輕應(yīng)用程序(如果他們選擇安裝的話)。閱讀和與游說(shuō)文件進(jìn)行交互不需要軟件許可,但是從一開(kāi)始就為想要?jiǎng)?chuàng)建它們的人提供付費(fèi)層將是其業(yè)務(wù)模型的核心。

(也就是說(shuō):創(chuàng)收是Wunderlist在早期沒(méi)有足夠關(guān)注的一個(gè)小細(xì)節(jié),Reber指出:它的主要目的是建立牽引力,類似于早期的Evernote和其他許多公司。)這也是一個(gè)教訓(xùn)。)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,初創(chuàng)公司需要做出選擇,決定公司的發(fā)展方向,是保持獨(dú)立,還是作為一個(gè)平臺(tái)來(lái)運(yùn)作,還是跳槽到另一個(gè)平臺(tái)。但就目前而言,這些都不是Pitch必須做出的選擇。

“我們投資于具有巨大市場(chǎng)潛力的快速增長(zhǎng)的公司,而Pitch在一個(gè)變革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)中,處于創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的有利位置?!盩hrive Capital的喬舒亞·庫(kù)舍在一份聲明中說(shuō):“對(duì)于Pitch的需求已經(jīng)很明顯了,成千上萬(wàn)的公司都對(duì)這個(gè)有限的預(yù)覽版表示出了興趣?!薄拔覀兿嘈乓舾撸粌H因?yàn)楫a(chǎn)品愿景,也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)。作為Wunderlist的投資者,我們與創(chuàng)始人建立了牢固的關(guān)系,并很高興能在Pitch再次與他們合作。


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