6招教你如何在小企業(yè)中招聘人才

如果你是一家小公司的老板或經(jīng)理，那么讓新員工加入公司的前景可能既令人興奮又令人焦慮。一方面，有足夠的預算和資源來吸引新的團隊成員加入，這是非常令人興奮的。另一方面，你的小企業(yè)是你的孩子和你的生計——所以你不能承擔雇傭錯誤影響你的成功和生產(chǎn)力。

當你在寫工作描述、面試和培訓新員工時，考慮以下六個招聘技巧。

當你開始雇傭員工時，規(guī)則是不同的。從小企業(yè)管理局的招聘步驟開始。你可能還想與正在成長的小企業(yè)的老板們交流，分享關(guān)于最有幫助的會計師、背景調(diào)查提供者等方面的建議。

如果你還不是一個著名的品牌，你正試圖吸引最優(yōu)秀的人才，你必須脫穎而出，為潛在的求職者提供豐富的工作機會。做到這一點的一種方法是精心設計一份工作描述，展示你的公司的獨特之處和特別令人興奮的地方。無論你是在解釋你是如何顛覆了一個行業(yè)，還是分享一些最近媒體報道的例子，你的工作描述都必須讓那些在無數(shù)工作選擇中翻來覆去的求職者印象深刻。

例如，如果你要從頭開始建立一個新的銷售團隊，你需要的是經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工。你可以考慮邀請那些需要經(jīng)常合作的人來參加一個小組面試，看看他們在一起工作和相互關(guān)系有多好。

小企業(yè)面臨著與大公司不同的挑戰(zhàn)和機遇。對潛在的工作候選人要透明(當然，不要透露專有的細節(jié))，說明你認為在這個職位上對他們影響最大的障礙。這些挑戰(zhàn)可能是一個小的或不存在的廣告預算，如果你聘請一個營銷經(jīng)理，或事實，你的網(wǎng)站和標志需要完全改版，如果你聘請一個設計師。最好的員工——你真正想雇傭的員工——會迎接挑戰(zhàn)，并期待找到解決方案。

讓你的生活更輕松，更快地進行下一輪培訓:節(jié)省培訓材料。這包括要簽署的稅務文件、關(guān)于公司歷史的介紹性幻燈片、所有新員工在電腦上需要的模板、工作描述等，所有這些都保存在u盤或單個“新員工”文件夾中。在你的新員工安頓下來幾個月后，問他們什么信息對他們的準備工作最有幫助，并以此為基礎(chǔ)為你的下一輪招聘做準備。

尤其是在小公司，每個員工都對公司文化有巨大的影響。一個人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、效率或冷漠可能會波及整個組織。即使你可能在時間緊迫的情況下收到了快速簽署的工作邀請信，并粉碎了2015年的目標，也要花時間真正思考你想管理什么樣的工作場所，以及對你來說最重要的價值觀。優(yōu)先考慮你雇傭的人的這些品質(zhì)。

小企業(yè)主們已經(jīng)有足夠多的事情要做了，他們不會因為一封錄用信而后悔。在雇傭新員工時，要記住傾聽你的直覺和邏輯，并且要選擇那些你真正喜歡共事的員工。