6招教你如何在小企業(yè)中招聘人才

如果你是一家小公司的老板或經(jīng)理，那么讓新員工加入公司的前景可能既令人興奮又令人焦慮。一方面，有足夠的預(yù)算和資源來(lái)吸引新的團(tuán)隊(duì)成員加入，這是非常令人興奮的。另一方面，你的小企業(yè)是你的孩子和你的生計(jì)——所以你不能承擔(dān)雇傭錯(cuò)誤影響你的成功和生產(chǎn)力。

當(dāng)你在寫(xiě)工作描述、面試和培訓(xùn)新員工時(shí)，考慮以下六個(gè)招聘技巧。

當(dāng)你開(kāi)始雇傭員工時(shí)，規(guī)則是不同的。從小企業(yè)管理局的招聘步驟開(kāi)始。你可能還想與正在成長(zhǎng)的小企業(yè)的老板們交流，分享關(guān)于最有幫助的會(huì)計(jì)師、背景調(diào)查提供者等方面的建議。

如果你還不是一個(gè)著名的品牌，你正試圖吸引最優(yōu)秀的人才，你必須脫穎而出，為潛在的求職者提供豐富的工作機(jī)會(huì)。做到這一點(diǎn)的一種方法是精心設(shè)計(jì)一份工作描述，展示你的公司的獨(dú)特之處和特別令人興奮的地方。無(wú)論你是在解釋你是如何顛覆了一個(gè)行業(yè)，還是分享一些最近媒體報(bào)道的例子，你的工作描述都必須讓那些在無(wú)數(shù)工作選擇中翻來(lái)覆去的求職者印象深刻。

例如，如果你要從頭開(kāi)始建立一個(gè)新的銷售團(tuán)隊(duì)，你需要的是經(jīng)理、高級(jí)銷售人員和初級(jí)員工。你可以考慮邀請(qǐng)那些需要經(jīng)常合作的人來(lái)參加一個(gè)小組面試，看看他們?cè)谝黄鸸ぷ骱拖嗷リP(guān)系有多好。

小企業(yè)面臨著與大公司不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)潛在的工作候選人要透明(當(dāng)然，不要透露專有的細(xì)節(jié))，說(shuō)明你認(rèn)為在這個(gè)職位上對(duì)他們影響最大的障礙。這些挑戰(zhàn)可能是一個(gè)小的或不存在的廣告預(yù)算，如果你聘請(qǐng)一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理，或事實(shí)，你的網(wǎng)站和標(biāo)志需要完全改版，如果你聘請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師。最好的員工——你真正想雇傭的員工——會(huì)迎接挑戰(zhàn)，并期待找到解決方案。

讓你的生活更輕松，更快地進(jìn)行下一輪培訓(xùn):節(jié)省培訓(xùn)材料。這包括要簽署的稅務(wù)文件、關(guān)于公司歷史的介紹性幻燈片、所有新員工在電腦上需要的模板、工作描述等，所有這些都保存在u盤(pán)或單個(gè)“新員工”文件夾中。在你的新員工安頓下來(lái)幾個(gè)月后，問(wèn)他們什么信息對(duì)他們的準(zhǔn)備工作最有幫助，并以此為基礎(chǔ)為你的下一輪招聘做準(zhǔn)備。

尤其是在小公司，每個(gè)員工都對(duì)公司文化有巨大的影響。一個(gè)人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、效率或冷漠可能會(huì)波及整個(gè)組織。即使你可能在時(shí)間緊迫的情況下收到了快速簽署的工作邀請(qǐng)信，并粉碎了2015年的目標(biāo)，也要花時(shí)間真正思考你想管理什么樣的工作場(chǎng)所，以及對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的價(jià)值觀。優(yōu)先考慮你雇傭的人的這些品質(zhì)。

小企業(yè)主們已經(jīng)有足夠多的事情要做了，他們不會(huì)因?yàn)橐环怃浻眯哦蠡?。在雇傭新員工時(shí)，要記住傾聽(tīng)你的直覺(jué)和邏輯，并且要選擇那些你真正喜歡共事的員工。