決定是上市還是保持私有的5個(gè)建議

如果你是一名技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)家，你知道陷入兩種相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式中間的感覺。 一方面，有一些風(fēng)險(xiǎn)公司可以讓你保持隱私，但代價(jià)是過度增長(zhǎng)。 另一方面，公眾投資者會(huì)要求盈利，也許在你的公司準(zhǔn)備提供盈利之前很久。

對(duì)于企業(yè)家來說，這兩條路都充滿了危險(xiǎn)。 你的公司需要資本來增長(zhǎng)，但你不希望這些錢把它的長(zhǎng)期健康置于危險(xiǎn)之中，或者把你的生活變成一個(gè)不停的雜耍行為來保持股價(jià)的上漲。

在過去的幾年里，我花了大量的時(shí)間在輕松的資金和穩(wěn)定的公司之間尋找聯(lián)系。 有了事后諸葛亮的好處，以下是我在這條路上學(xué)到的五件關(guān)鍵的事情。

風(fēng)險(xiǎn)投資并不適合所有人。 游戲計(jì)劃包括加速增長(zhǎng)，以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，將貴公司置于收購(gòu)或IPO的高速路線上，無論它是否適合這種速度。

大規(guī)模失敗被烘焙成配方。 從投資者的觀點(diǎn)來看，這樣的想法是，偶爾的全壘打?qū)浹a(bǔ)大量罷工。 但是，如果你的公司的自然增長(zhǎng)率不適合快速、快速、快速的增長(zhǎng)，請(qǐng)記住，對(duì)于每一只獨(dú)角獸，都有數(shù)百燒毀的外殼。 這就是為什么越來越多的初創(chuàng)企業(yè)開始放棄VC現(xiàn)金。

繼續(xù)專注于漫長(zhǎng)的比賽。 你進(jìn)入這個(gè)冒險(xiǎn)的想法，你的公司可以達(dá)到的高度。 確保新資本有助于你的設(shè)想，而不是顛覆它。

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你拿的錢越多，你擁有的所有權(quán)和控制權(quán)就越少。 關(guān)鍵是平衡資本投資與公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)..

早期的投資者自然在尋找一個(gè)發(fā)薪日——希望是一個(gè)大的發(fā)薪日。 但第一輪投資者和企業(yè)家之間的平均關(guān)系將持續(xù)10年。 這和結(jié)婚沒什么不同，你需要確?；橐龅募嫒菪浴?/p>

如果裂縫出現(xiàn)，你不僅在努力發(fā)展你的業(yè)務(wù)。 你在爭(zhēng)取第二個(gè)支持和未來的資金。 如果你的副隊(duì)長(zhǎng)正朝著相反的方向劃道，那么航行到目的地要困難得多。

直到最近，IPO才是一家新興公司的終極頭獎(jiǎng)，但最近對(duì)WeWork、Peloton、Uber和Lyft的審判使其光芒暗淡。

一些公司轉(zhuǎn)而選擇反向收購(gòu)，這是外國(guó)公司經(jīng)常用來迅速進(jìn)入美國(guó)公共貿(mào)易的策略，也是加拿大的一種常見做法。

通過收購(gòu)一家?guī)缀鯖]有活動(dòng)的上市公司，一家私人公司可以在一個(gè)月內(nèi)開始交易，避免時(shí)間、成本和監(jiān)管上的糾纏，從而使IPO持續(xù)多年。 它允許你擴(kuò)大你的融資選擇，而你的原始投資者獲得更大的流動(dòng)性。

但正如你現(xiàn)在肯定知道的，每一步都有缺點(diǎn)。 反向收購(gòu)也意味著你繼承了一份股東名冊(cè)，而沒有以前對(duì)你的公司效忠。 而且，由于他們持有的股票基本上是毫無價(jià)值的，所以他們很有可能在稍有上漲的時(shí)候拋售股票。

上市帶來了焦點(diǎn)的根本變化。 在你曾經(jīng)專注于發(fā)展業(yè)務(wù)的地方，現(xiàn)在你50%的時(shí)間都集中在管理公共方面。 有月度文件，季度文件，新聞稿和法律驗(yàn)證，以確保您的合同通過公眾審查。

同時(shí)，你與股東的關(guān)系立即發(fā)生變化。 交易規(guī)則意味著你不能再隨便討論新的發(fā)展或潛在的合同。 沒有這些非正式的進(jìn)展報(bào)告，投資者就只能進(jìn)行投機(jī)，帶來更大的審查和第二次猜測(cè)。

你需要接受你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)兩個(gè)不同的業(yè)務(wù)：公共方面和你的業(yè)務(wù)運(yùn)作。 你需要一種渴望為兩者都戴上帽子。

相關(guān)：公私伙伴關(guān)系可能是你創(chuàng)業(yè)的生存關(guān)鍵

你進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的夢(mèng)想是，你的公司可以在哪里，你將如何保持對(duì)這段旅程的控制。 然而，對(duì)資本的需求不可避免地腐蝕了這一愿景。 將有多輪的資金，每一輪都稀釋了你的所有權(quán)和最終控制權(quán)。 在這一點(diǎn)上，人性迫使太多的企業(yè)家開始更加強(qiáng)調(diào)自己的軟著陸，而不是公司的最大成功。

了解到你將需要一個(gè)現(xiàn)實(shí)的地圖到一個(gè)結(jié)束游戲，如擁有15%的公司，或任何情況下。 沒有別人的幫助，你就無法到達(dá)你要去的地方。 這需要一個(gè)意愿，把他們切在一塊餡餅上-并對(duì)餡餅將是什么有發(fā)言權(quán)。 希望每個(gè)人都能享受戰(zhàn)利品。