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這一議案是在今年3月份年度報告中公之于眾的,招商銀行在報告中表明,為了遵循監(jiān)管要求和經營管理的需要,他們已經建立了薪酬延期支付和績效薪酬追索扣回的機制。這次通過的議案就是該機制的執(zhí)行情況。
根據報告顯示,被要求“退薪”的員工占到了招行全體員工的2.5%以上,平均每人約2.03萬元。
這一舉措顯然是招商銀行在努力控制潛在風險,以確保整個銀行業(yè)的穩(wěn)定。在當前的金融環(huán)境下,銀行面對著多種復雜風險,包括信貸和市場風險等。
為了有效應對這些風險,銀行需要采取一系列的風險管理措施。其中,對員工進行績效薪酬追索扣回就是一種行之有效的方式。
這種做法能在一定程度上減少因員工失誤或違規(guī)行為所導致的損失。同時,也作為一種激勵機制,鼓勵員工達到業(yè)績目標或符合合規(guī)要求,以獲取相應的獎勵,可能是獎金、晉升或其他福利形式。
然而,對于被要求“退薪”的員工而言,這無疑是一個打擊。他們可能感到自己的努力被忽視或低估,這可能導致員工士氣下降和人才流失的風險。
因此,銀行在執(zhí)行績效薪酬追索扣回的同時,也應該采取其他措施來激勵員工,比如提供更多培訓和發(fā)展機會,建立更公正的晉升機制等。
值得注意的是,這種績效薪酬追索扣回機制并非完美無缺。在某些情況下,可能引發(fā)道德風險,一些員工可能會為了獲得更高獎勵而采取高風險行為或違反規(guī)定。
因此,銀行需要建立更完善的內部控制機制和風險管理體系,確保這一機制的有效性和公正性。這將有助于銀行在風險管理方面更加穩(wěn)健和可靠。
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