零售巨頭再度交鋒：山姆超市與盒馬生鮮掀起久違的商戰(zhàn)，新零售格局全面揭開(kāi)序幕

在今年全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，仍然有行業(yè)引人矚目，其中零售業(yè)在2023年的演變尤為引人關(guān)注。在這一年里，零售業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革，一些大型賣(mài)場(chǎng)紛紛撤店或倒閉，甚至出現(xiàn)了收購(gòu)的情況，而新零售代表卻逆勢(shì)加速擴(kuò)張。在大模型和ChatGPT等技術(shù)的席卷下，看似不起眼的零售業(yè)卻正在經(jīng)歷一場(chǎng)重大變革。這對(duì)于關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的活躍說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的活力，最終受益的將是消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)。

全球零售市場(chǎng)中，沃爾瑪是無(wú)可爭(zhēng)議的巨頭，而其旗下的山姆會(huì)員店則是零售業(yè)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其在會(huì)員制零售方面取得了顯著成就。然而最近，山姆卻宣布將盒馬視為其在中國(guó)市場(chǎng)上的“唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，這引發(fā)了人們的關(guān)注。為什么山姆會(huì)如此看待盒馬？而盒馬又有何特質(zhì)使得山姆感到威脅？

盒馬作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正與沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)上展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。山姆公開(kāi)宣稱盒馬是其在中國(guó)市場(chǎng)上的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雙方已在多個(gè)城市展開(kāi)價(jià)格大戰(zhàn)，山姆頻繁調(diào)整價(jià)格，而盒馬則推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。不過(guò)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能不僅僅停留在價(jià)格層面，更可能演變?yōu)樾铝闶叟c傳統(tǒng)零售全面對(duì)抗。

山姆利用疫情紅利實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，會(huì)員生態(tài)成為核心優(yōu)勢(shì)。在疫情期間，山姆通過(guò)其穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，成為囤貨的首選之地，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。截至2022年底，山姆在中國(guó)已經(jīng)擁有44家門(mén)店。山姆通過(guò)精心設(shè)計(jì)的會(huì)員生態(tài)圈吸引了大量忠實(shí)用戶，這成為其成功的關(guān)鍵因素。

然而，在零售業(yè)大洗牌的背景下，過(guò)去的成功并不能保證山姆在未來(lái)繼續(xù)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正以全新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)，山姆需要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。

盒馬則憑借數(shù)字化創(chuàng)新和用戶洞察顛覆了山姆的商業(yè)模式。相較于山姆，盒馬作為新興零售企業(yè)，具備科技和創(chuàng)新方面的先天優(yōu)勢(shì)。盒馬深度融入阿里生態(tài)，擁有強(qiáng)大的數(shù)字化基因。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，盒馬挖掘用戶需求，找到了打開(kāi)用戶消費(fèi)的鑰匙。此乃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。盒馬還深刻理解中國(guó)家庭的購(gòu)物模式，提供與本地用戶習(xí)慣相符的產(chǎn)品和包裝，使得山姆的會(huì)員生態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)上失效。這正是新零售企業(yè)的殺手锏，也是山姆難以輕易模仿的優(yōu)勢(shì)。

展望未來(lái)，創(chuàng)新將決定新老零售之爭(zhēng)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，它是新零售與傳統(tǒng)零售在多個(gè)維度上的較量。在數(shù)字化的浪潮中，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。新零售可能會(huì)改變傳統(tǒng)規(guī)則，顛覆山姆等老牌巨頭的地位。

所以，山姆必須適時(shí)調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，才能在新老零售的較量中取得勝利。與此同時(shí)，以盒馬為代表的新生零售企業(yè)也必須在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善商業(yè)模式，以在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將淘汰那些停滯不前者，嘉獎(jiǎng)那些勇于創(chuàng)新者。

在山姆與盒馬的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)將最終取得勝利？在第四次工業(yè)革命浪潮下，創(chuàng)新將決定時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。山姆與盒馬的競(jìng)爭(zhēng)已不再是兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)，更是兩個(gè)時(shí)代的碰撞，權(quán)力正在交接。

正如新能源汽車(chē)引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展一樣，豐田必須向中國(guó)國(guó)產(chǎn)新能源車(chē)企學(xué)習(xí)，大眾必須購(gòu)買(mǎi)上汽的制造平臺(tái)。這個(gè)時(shí)代不再只是依靠底蘊(yùn)和歷史，創(chuàng)新力量往往會(huì)超越想象。

同樣地，這也發(fā)生在新零售領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起為中國(guó)企業(yè)提供了超越的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)全面進(jìn)入新零售市場(chǎng)，盒馬等新零售企業(yè)開(kāi)始全面崛起并不斷革新。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，盒馬已經(jīng)建立了自己的模式和特點(diǎn)，這成為了互聯(lián)網(wǎng)新零售的核心優(yōu)勢(shì)。

盒馬之所以引起山姆的關(guān)注，是因?yàn)樗砹诵挛锓N，這種降維打擊的能力使其能夠與山姆等老牌巨頭競(jìng)爭(zhēng)。因此，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于價(jià)格，更是涉及商業(yè)模式、供應(yīng)鏈體系和會(huì)員生態(tài)的全方位對(duì)抗。在這種碰撞中，會(huì)產(chǎn)生何種結(jié)果，將是一個(gè)巨大的未知數(shù)。