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根據(jù)中國新聞周刊的報道,哈爾濱市機構(gòu)編制委員會辦公室發(fā)表消息稱,該市計劃從3月初開始進行市級機關(guān)事業(yè)單位編外用人清理規(guī)范工作,以進一步加強和規(guī)范編外用人管理。該市要求市直機關(guān)5年內(nèi)原則上完成編外用人的簡,每年精簡不少于本單位編外用人員額的20%。事業(yè)單位將根據(jù)職能調(diào)整情況和空缺率適度精簡編外用人。
然而,編外用人是相對于在編人員而言的,通俗地說,這些人是財政資助的,但并未獲得正式編制的人員。因此,編內(nèi)、編外用人模式并存有其必然性和合理性。然而,編外用人也存在一些問題,例如,一些單位存在盲目擴張編外用人的情況,這增加了財政負擔,也帶來了“人浮于事”的風險,反而背離了提升行政效能的初衷。
此外,由于退出機制和考核機制不夠完善,有些編外人員客觀上變成了“第二編制”,并未能發(fā)揮該有的靈活性優(yōu)勢。因此,規(guī)范編外用人管理是必要的,這也是政府用人管理上“降本增效”的一部分。最近公布的《黨和國家機構(gòu)改革方案》提到了優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置,并明確地方黨政機關(guān)人員編制精減工作,這背景下,哈爾濱的規(guī)范工作很容易被看作是一種落實執(zhí)行,被賦予了示范色彩。但是,哈爾濱的規(guī)范行動實際仍是一項常規(guī)性操作,其信號意義和影響不必過于放大。
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