商科學(xué)生為當(dāng)?shù)亟M織應(yīng)用人力資源戰(zhàn)略技能

作為人力資源管理 (HRM) 戰(zhàn)略和咨詢課程的一部分，瑪莎和斯賓塞洛夫商學(xué)院的 20 名學(xué)生運(yùn)用他們的人力資源和商業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)來(lái)完成基于服務(wù)的項(xiàng)目，以解決阿拉曼斯縣仁人家園的組織需求，Open Door Alamance 縣診所、Elon 的加速 3+1 雙學(xué)位計(jì)劃和 Elon 的人力資源辦公室。

站著九個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中，學(xué)生作為顧問(wèn)制定組織可以在不久的將來(lái)實(shí)施的推薦策略和材料。在春季學(xué)期結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)向組織代表展示了他們的工作。

對(duì)于阿拉曼斯縣的 Open Door Clinic，一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一份培訓(xùn)手冊(cè)，用于新志愿者的入職流程。

與人力資源辦公室合作的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了從聘用前到聘用后的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并為教職員工招聘制定了 DEI 手冊(cè)。

Accelerated 3+1 雙學(xué)位團(tuán)隊(duì)修改了項(xiàng)目現(xiàn)有的學(xué)生成功能力模型，為項(xiàng)目申請(qǐng)者制定了內(nèi)容有效的面試問(wèn)題，并創(chuàng)建了一個(gè)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以供面試過(guò)程使用。

兩個(gè)團(tuán)隊(duì)與阿拉曼斯縣仁人家園合作，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)全職員工進(jìn)行福利基準(zhǔn)研究并調(diào)查全職員工的福利意識(shí)和重要性認(rèn)知，第二個(gè)團(tuán)隊(duì)為新董事會(huì)創(chuàng)建互動(dòng)式入職演示成員。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力重新開(kāi)發(fā)和改進(jìn)員工手冊(cè)。

“學(xué)生們的工作給我留下了深刻的印象，尤其是他們非常有見(jiàn)地的反思，”克諾德?tīng)柟裆钪行纳鐓^(qū)伙伴關(guān)系助理主任薩拉·貝絲·哈迪 (Sara Beth Hardy) 說(shuō)，她觀看了仁人家園的演講。

人力資源管理：戰(zhàn)略與咨詢課程由管理學(xué)副教授布賴恩·萊昂斯 (Brian Lyons) 授課，站著五個(gè)人涵蓋各種戰(zhàn)略性人力資源觀點(diǎn)以及它們?nèi)绾翁岣呓M織績(jī)效。服務(wù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目是人力資源管理專業(yè)的終極體驗(yàn)，并為那些對(duì)人力資源感興趣的人提供體驗(yàn)式學(xué)習(xí)要求學(xué)分。

“課程的這一部分旨在為我們的社區(qū)合作伙伴和學(xué)生帶來(lái)雙贏，”里昂斯說(shuō)。“我們的學(xué)生獲得了與社區(qū)合作伙伴及時(shí)解決人力資源相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為他們提供了切實(shí)可行的解決方案。因此，我們的社區(qū)合作伙伴會(huì)收到高質(zhì)量的可交付成果，他們可以立即在其組織中實(shí)施。對(duì)于我們的學(xué)生、社區(qū)合作伙伴，老實(shí)說(shuō)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，最后的演講是一個(gè)快樂(lè)的時(shí)刻。”

“這個(gè)項(xiàng)目是我在 Elon 工作期間的一個(gè)整體頂峰，因?yàn)樵擁?xiàng)目挑戰(zhàn)我參考前幾年的知識(shí)庫(kù)，以幫助我完成一個(gè)我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的門(mén)徒的項(xiàng)目，”Haille Rutsky '22 補(bǔ)充說(shuō)，他曾在在加速 3+1 團(tuán)隊(duì)中。“這么長(zhǎng)的項(xiàng)目常常讓人望而生畏，但我相信這是我完成的最現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)歷之一，并且展望未來(lái)，我更有信心進(jìn)入未來(lái)的工作崗位。”