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校長(zhǎng)避免倦怠的5種方式

2022-10-28 16:03:54 編輯:濮陽玉翠 來源:
導(dǎo)讀 2020年和2021年可以總結(jié)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)混亂和疲憊。如果工作負(fù)載還不夠大,Covid大流行就會(huì)超過它們。幸運(yùn)的是,滾動(dòng)封鎖和轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)已成為...

2020年和2021年可以總結(jié)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)混亂和疲憊。如果工作負(fù)載還不夠大,Covid大流行就會(huì)超過它們。幸運(yùn)的是,滾動(dòng)封鎖和轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)已成為過去 - 但校長(zhǎng)的工作量仍然非常高。

今年3月,澳大利亞校長(zhǎng)職業(yè)健康與福利調(diào)查發(fā)現(xiàn),澳大利亞校長(zhǎng)正在經(jīng)歷創(chuàng)紀(jì)錄的壓力和倦怠。

該研究發(fā)現(xiàn),校長(zhǎng)及其副手平均每周至少工作55小時(shí),而其中四分之一的人報(bào)告每周工作超過60小時(shí)。

任何曾經(jīng)遭受過它的人都知道,倦怠及其五個(gè)階段會(huì)對(duì)一個(gè)人的身心健康產(chǎn)生毀滅性的影響,專家說,采取一些預(yù)防措施很重要,這樣它就不會(huì)蔓延到我們身上。

下面,巔峰表現(xiàn)教練亞當(dāng)·弗雷澤博士,ACU教育專家保羅·基德森博士和貝里克洛奇小學(xué)校長(zhǎng)亨利格羅塞克分享了一些避免倦怠的領(lǐng)導(dǎo)者的技巧。

盡可能委派

巔峰表現(xiàn)教練亞當(dāng)·弗雷澤(Adam Fraser)博士的研究表明,教師和校長(zhǎng)往往有一個(gè)障礙,因?yàn)樗麄冇X得自己只是在把工作交給其他人。“但如果沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),你永遠(yuǎn)不會(huì)完成工作,”弗雷澤說。“將重要任務(wù)委派給其他人,建立他們的能力,并實(shí)際上與那個(gè)人建立聯(lián)系。

以 50 分鐘的區(qū)塊為單位工作

弗雷澤博士還為那些傾向于花太多時(shí)間在辦公桌前工作的教師提供了一些很好的建議。在接受《教育家報(bào)》采訪時(shí),弗雷澤博士指出,最近的研究表明,大腦實(shí)際上只能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)集中精力并保持大約50分鐘的生產(chǎn)力,所以你想做的是努力工作,并且非常有計(jì)劃地計(jì)劃你想要在這50分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),完全沉浸在其中,然后休息一下。

在場(chǎng)

Paul Kidson博士是澳大利亞天主教大學(xué)(ACU)教育領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)講師,曾參與澳大利亞主要職業(yè)健康,安全和福利調(diào)查。他說,教育工作者在繁忙而復(fù)雜的工作量中保持活力非常重要。“當(dāng)更多的學(xué)生和教職員工返回校園時(shí),重要的是要優(yōu)先考慮運(yùn)營和行政之前的關(guān)系聯(lián)系,”Kidson博士告訴教育工作者。“熱情的氣氛是關(guān)鍵,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上定下了這種基調(diào)。Kidson博士說,在可能的情況下,教育工作者應(yīng)該特別注意訪問每個(gè)員工的工作區(qū)域,并在他們擁有的時(shí)間內(nèi)親自與盡可能多的員工聯(lián)系。

列出您可以控制和控制的事項(xiàng)

Go Guardian(一家成立于2014年的美國教育技術(shù)公司)的網(wǎng)站上刊登了一篇文章,提供了一些有用的提示,教師可以使用這些提示來找回他們?cè)谛姓┍乐绣e(cuò)過的一些寶貴時(shí)間。列出你能控制什么和不能控制什么,可以創(chuàng)造一種平衡感,帶來和平。例如,您可能不知道您的合同明年是否會(huì)續(xù)簽。與其擔(dān)心自己對(duì)不確定性感到厭倦,不如積極主動(dòng)地積極思考。參與減壓策略,如冥想和呼吸。認(rèn)識(shí)到您作為教練和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。

畫一條線

貝里克洛奇小學(xué)校長(zhǎng)亨利·格羅塞克(Henry Grossek)已經(jīng)在教育領(lǐng)域工作了50多年,因此在管理壓力方面,他已經(jīng)學(xué)到了一兩件事。他說,一個(gè)特別有用的做法是認(rèn)識(shí)到在他繁忙的角色范圍內(nèi),他能做什么和不能做什么的局限性。“隨著時(shí)間的推移,我學(xué)會(huì)了減少對(duì)我所能做的事的擔(dān)憂,這需要一些心理紀(jì)律,”他告訴教育者。“我問自己'我是否盡了最大的努力?',而不是'我還能做些什么?'。你必須畫一條線,否則你會(huì)走下去,你也會(huì)拖累你的學(xué)校和你的家人。格羅塞克說,雖然期望所有壓力都能在一夜之間消失是不現(xiàn)實(shí)的,但讓它回到一個(gè)可控的水平是可行的。


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