建立人才管道是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織的長(zhǎng)期投資

專(zhuān)注于基礎(chǔ)知識(shí)往往會(huì)成為一個(gè)糟糕的說(shuō)唱。

在當(dāng)今的氣候中，對(duì)即時(shí)滿(mǎn)足和按需結(jié)果的需求可以使紀(jì)律跟進(jìn)的單調(diào)成為許多人無(wú)法承受的奢侈品。但這種后續(xù)行動(dòng)對(duì)培養(yǎng)最關(guān)鍵的人際關(guān)系至關(guān)重要 - 特別是在招聘和留住人才方面。

打擊快速行動(dòng)以尋找和雇用營(yíng)銷(xiāo)巨星的沖動(dòng)。盡管加速的愿望是顯而易見(jiàn)的，但我提醒我們所有人都要退后一步，重新考慮一下，考慮到今天的變化動(dòng)態(tài)。

自從麥肯錫的史蒂芬漢金(Steven Hankin)在1997年創(chuàng)造了“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”這句話以來(lái)，就一直存在著一個(gè)籠罩著執(zhí)行和人才團(tuán)隊(duì)的不祥之云?？爝M(jìn)到今天：健康的經(jīng)濟(jì)和月復(fù)一日的強(qiáng)勁就業(yè)報(bào)告，再加上嬰兒潮一代離開(kāi)勞動(dòng)力市場(chǎng)的人口變化(以每天10,000人的速度)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)不僅僅在這里，而且還在肆虐。對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的新工人來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)工作要等待填補(bǔ)。只要想想這對(duì)你的組織意味著什么，以及這些預(yù)測(cè)至少可以在15年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一事實(shí)。

在考慮如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，對(duì)年輕人才進(jìn)行智能且具有成本效益的投資應(yīng)該是您營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主要部分。當(dāng)你為人才而戰(zhàn)時(shí)，建立你的人才管道是你的武器庫(kù)中的必備武器。以下三個(gè)方面需要重新思考，以加強(qiáng)你的年輕人才庫(kù)。

實(shí)習(xí)生不僅僅是臨時(shí)幫助

無(wú)論您是第一位參加10周夏季會(huì)議的候選人還是擴(kuò)展您的計(jì)劃，實(shí)習(xí)生都會(huì)為您的組織帶來(lái)更多支持，而不是支持社交媒體團(tuán)隊(duì)和更新您的聯(lián)系人列表。在短期內(nèi)，學(xué)生的熱情和興奮具有感染力，提升整個(gè)組織的士氣。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它們是入門(mén)級(jí)人才的最佳來(lái)源，并且通常具有較高的保留率。

不要只聽(tīng)我的話。如果你有一個(gè)程序，評(píng)估你的成功。與其他員工相比，跟蹤招聘，績(jī)效和保留等結(jié)果。

不同的候選人往往是未開(kāi)發(fā)的人才源泉

多樣性的好處不容小覷。有充分證據(jù)表明，多元化和包容性的人才可以提高組織的效率。廣義上沒(méi)有涉及的是學(xué)術(shù)和地理多樣性的好處。您是從多元化的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中招聘的嗎?您的團(tuán)隊(duì)中是否有不同的國(guó)家/地區(qū)?

考慮那個(gè)在對(duì)岸或中美洲上大學(xué)的學(xué)生，他會(huì)在夏天返回你的地區(qū)，或者在畢業(yè)后返回?？紤]一直夢(mèng)想生活在總部所在地或區(qū)域的人。您是否可以訪問(wèn)這些候選人?如果你的大學(xué)招聘只限于當(dāng)?shù)鼗蛏贁?shù)幾所大學(xué)，那么你從一開(kāi)始就限制自己。與協(xié)會(huì)和其他第三方組織的合作關(guān)系不僅會(huì)增加您的渠道，還會(huì)顯著增加您的前景并影響您的組織結(jié)果。

與教授的合作往往被忽視

我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)EDGE經(jīng)常感到驚訝的是，許多企業(yè)不投資教授。想一想：通過(guò)與教授的一次成功關(guān)系，你有可能達(dá)到(至少)每學(xué)期50名學(xué)生。教授們直接與這些年輕的候選人聯(lián)系。他們可以影響路徑，將年輕專(zhuān)業(yè)人士與您聯(lián)系起來(lái)，從而豐富您的人才管道。

但你可以更進(jìn)一步地建立這種關(guān)系：考慮作為學(xué)術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)言人或贊助者，有50-100名來(lái)自全國(guó)或全球?qū)W校的教授，你只需要將你的學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到每學(xué)期2,500至5,000名學(xué)生，您投資的終身價(jià)值。

還要考慮通過(guò)課堂訪問(wèn)，演講機(jī)會(huì)和學(xué)生輔導(dǎo)計(jì)劃以及實(shí)質(zhì)課堂項(xiàng)目(例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和學(xué)術(shù)研究挑戰(zhàn))來(lái)投資您和您的團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，以擴(kuò)展和加深學(xué)生的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn) - 這也支持他們的教授。

這是一場(chǎng)馬拉松，而不是沖刺

在最好的情況下，獲得和留住人才是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。就像跑馬拉松，建立你的目標(biāo)，設(shè)計(jì)你的計(jì)劃，并通過(guò)增加你成功的可能性，你努力建立一個(gè)豐富的下一代人才管道。利用您和您的組織可用的知識(shí)，資源和關(guān)系為成功奠定了基礎(chǔ)。

這是對(duì)時(shí)間，精力，金錢(qián)和承諾的投入，但回報(bào)在各個(gè)層面都是豐富和令人滿(mǎn)意的。

今天采取行動(dòng)。致力于付費(fèi)實(shí)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)包括學(xué)術(shù)和地理多樣性來(lái)豐富您的人才管道，并確定教授在本學(xué)期開(kāi)始或建立關(guān)系。隨著人才戰(zhàn)爭(zhēng)的升級(jí)，將一項(xiàng)或所有這些活動(dòng)添加到您的招聘計(jì)劃中將開(kāi)始保護(hù)您的組織。你將獲得回報(bào)，年輕人才也將獲得回報(bào)。