建立人才管道是對營銷組織的長期投資

專注于基礎(chǔ)知識往往會成為一個糟糕的說唱。

在當(dāng)今的氣候中，對即時滿足和按需結(jié)果的需求可以使紀(jì)律跟進的單調(diào)成為許多人無法承受的奢侈品。但這種后續(xù)行動對培養(yǎng)最關(guān)鍵的人際關(guān)系至關(guān)重要 - 特別是在招聘和留住人才方面。

打擊快速行動以尋找和雇用營銷巨星的沖動。盡管加速的愿望是顯而易見的，但我提醒我們所有人都要退后一步，重新考慮一下，考慮到今天的變化動態(tài)。

自從麥肯錫的史蒂芬漢金(Steven Hankin)在1997年創(chuàng)造了“人才爭奪戰(zhàn)”這句話以來，就一直存在著一個籠罩著執(zhí)行和人才團隊的不祥之云?？爝M到今天：健康的經(jīng)濟和月復(fù)一日的強勁就業(yè)報告，再加上嬰兒潮一代離開勞動力市場的人口變化(以每天10,000人的速度)，人才爭奪戰(zhàn)不僅僅在這里，而且還在肆虐。對于每一個進入勞動力市場的新工人來說，有兩個工作要等待填補。只要想想這對你的組織意味著什么，以及這些預(yù)測至少可以在15年內(nèi)實現(xiàn)這一事實。

在考慮如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時，對年輕人才進行智能且具有成本效益的投資應(yīng)該是您營銷計劃的主要部分。當(dāng)你為人才而戰(zhàn)時，建立你的人才管道是你的武器庫中的必備武器。以下三個方面需要重新思考，以加強你的年輕人才庫。

實習(xí)生不僅僅是臨時幫助

無論您是第一位參加10周夏季會議的候選人還是擴展您的計劃，實習(xí)生都會為您的組織帶來更多支持，而不是支持社交媒體團隊和更新您的聯(lián)系人列表。在短期內(nèi)，學(xué)生的熱情和興奮具有感染力，提升整個組織的士氣。從長遠(yuǎn)來看，它們是入門級人才的最佳來源，并且通常具有較高的保留率。

不要只聽我的話。如果你有一個程序，評估你的成功。與其他員工相比，跟蹤招聘，績效和保留等結(jié)果。

不同的候選人往往是未開發(fā)的人才源泉

多樣性的好處不容小覷。有充分證據(jù)表明，多元化和包容性的人才可以提高組織的效率。廣義上沒有涉及的是學(xué)術(shù)和地理多樣性的好處。您是從多元化的學(xué)術(shù)機構(gòu)中招聘的嗎?您的團隊中是否有不同的國家/地區(qū)?

考慮那個在對岸或中美洲上大學(xué)的學(xué)生，他會在夏天返回你的地區(qū)，或者在畢業(yè)后返回?？紤]一直夢想生活在總部所在地或區(qū)域的人。您是否可以訪問這些候選人?如果你的大學(xué)招聘只限于當(dāng)?shù)鼗蛏贁?shù)幾所大學(xué)，那么你從一開始就限制自己。與協(xié)會和其他第三方組織的合作關(guān)系不僅會增加您的渠道，還會顯著增加您的前景并影響您的組織結(jié)果。

與教授的合作往往被忽視

我們在營銷EDGE經(jīng)常感到驚訝的是，許多企業(yè)不投資教授。想一想：通過與教授的一次成功關(guān)系，你有可能達(dá)到(至少)每學(xué)期50名學(xué)生。教授們直接與這些年輕的候選人聯(lián)系。他們可以影響路徑，將年輕專業(yè)人士與您聯(lián)系起來，從而豐富您的人才管道。

但你可以更進一步地建立這種關(guān)系：考慮作為學(xué)術(shù)重點項目的發(fā)言人或贊助者，有50-100名來自全國或全球?qū)W校的教授，你只需要將你的學(xué)習(xí)范圍擴大到每學(xué)期2,500至5,000名學(xué)生，您投資的終身價值。

還要考慮通過課堂訪問，演講機會和學(xué)生輔導(dǎo)計劃以及實質(zhì)課堂項目(例如市場營銷和學(xué)術(shù)研究挑戰(zhàn))來投資您和您的團隊的時間，以擴展和加深學(xué)生的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗 - 這也支持他們的教授。

這是一場馬拉松，而不是沖刺

在最好的情況下，獲得和留住人才是一項挑戰(zhàn)。就像跑馬拉松，建立你的目標(biāo)，設(shè)計你的計劃，并通過增加你成功的可能性，你努力建立一個豐富的下一代人才管道。利用您和您的組織可用的知識，資源和關(guān)系為成功奠定了基礎(chǔ)。

這是對時間，精力，金錢和承諾的投入，但回報在各個層面都是豐富和令人滿意的。

今天采取行動。致力于付費實習(xí)計劃，通過包括學(xué)術(shù)和地理多樣性來豐富您的人才管道，并確定教授在本學(xué)期開始或建立關(guān)系。隨著人才戰(zhàn)爭的升級，將一項或所有這些活動添加到您的招聘計劃中將開始保護您的組織。你將獲得回報，年輕人才也將獲得回報。