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據(jù)國外媒體報(bào)道,富士康推進(jìn)印度工廠擴(kuò)張的過程并不順利。富士康派遣中國員工前往印度,負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)營和培訓(xùn)員工,因?yàn)榕赏膯T工對(duì)于印度當(dāng)?shù)氐恼Z言以及文化不夠了解,導(dǎo)致在培訓(xùn)的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。富士康照抄中國大陸工廠,使用來自國內(nèi)的機(jī)器,很多設(shè)備采用的是普通話文本和說明。員工們只能選擇使用翻譯應(yīng)用程序,或者基于肢體語言進(jìn)行交流,整體上來看,富士康印度工廠的拓展,并沒有達(dá)到預(yù)期效果。
被派遣到印度的員工,對(duì)于印度工廠的時(shí)間約束,感到極其震驚。有經(jīng)理表示,每天除了8小時(shí)的工作之外,在輪班中還內(nèi)置休息時(shí)間。當(dāng)員工剛剛坐下來準(zhǔn)備工作的時(shí)候,又到了下一個(gè)休息時(shí)間,導(dǎo)致工作效率會(huì)變得很慢。
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