臺積電在美國員工工作環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，公司回應加強溝通和平衡生活

摘要：根據6月5日的消息，臺積電正在美國亞利桑納州建設晶圓廠，預計2024年開始量產4納米工藝。然而，相對于位于中國臺灣和中國大陸的員工來說，臺積電在美國的員工很多都對公司的高強度工作和軍事化管理感到難以接受。

最近，一些現任和前任的臺積電美國員工紛紛在網上吐槽公司的工作環(huán)境。一位臺積電工程師在美國人力資源網站Glassdoor上留言稱：“在辦公室睡了一個月，每天工作12小時是家常便飯，周末輪班更是常態(tài)；在這里，工作和生活的平衡是多么艱難。”

值得注意的是，去年6月，一位自稱在臺積電亞利桑那州任職一年多的前制程工程師在Glassdoor上發(fā)文提到了三個負面印象，包括軍事化管理、八卦文化的盛行和職業(yè)發(fā)展受限等問題。

今年1月，另一位臺積電美國工程師也寫道：“臺積電是以亞洲文化為主導，還沒有為美國做好準備。”

對此，臺積電最近回應稱，在過去兩年中，員工的平均每周工作時間沒有超過50小時，只有少數推動新制程或新廠建設的人例外，由于學習曲線的緊密推進，工作時間可能會超過50小時，但公司設定了每周工時不超過60小時的警戒線。

臺積電表示，公司有責任為員工提供平衡的工作和生活環(huán)境。隨著臺積電在全球的擴張，跨國人才管理和文化融合成為公司當前的重要任務。此外，臺積電計劃制定一系列措施，包括人才招聘、培養(yǎng)、留用和使用等方面的配套措施，并重視內部溝通的暢通。

為了應對不斷增長且具有廣泛構成的員工人數，臺積電秉持多元意見并營造融洽工作環(huán)境的理念，在現有的13個廠區(qū)勞資會議之外，增設了以組織為單位的“晶園會議”，通過調整會議名稱，體現公司與員工之間的協作關系，以提高溝通效果。

臺積電還建立了專門的“晶園會議反饋渠道”系統(tǒng)，員工代表可以通過匿名或非匿名方式向業(yè)務單位反映意見，并及時獲得回應。每個季度的“晶園會議”上，代表與公司進行雙向討論，討論未解決的意見。